煤矿班组长远程安全培训复习题.pdfVIP

先进经验推介篇工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手；四

是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情

1、白国周班组管理的主要内容是什么？感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体

答：“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：合力；五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，

心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。

工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：4、白国周同志认为如何做一名称职的班组长？

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能答：白国周同志认为，当班长，就要时时处处走在

少；“三必谈”：情绪不正的人必谈、对受到批评的最前头，要当安全生产的有心人，必须是生产的行

人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安家里手，要和兄弟们心贴心。

全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。5、郭兰印“三三三”班组管理法的主要内容是什么？

2、白国周班组管理的“三心”为引领指的是哪“三答：“三学”：理论学习、现场学习、团队学习；“三

心”？管”：管人、管事、管安全；“三提高”：提高自身素

答：用心干事、爱心待人、恒心坚持质、提高业务水平、提高工作能力。

3、白国周班组管理法的精神特点是什么？6、“人人都是班组长”全员班组管理模式中的七大

答：一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，机制是什么？

任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不答：轮值机制、分享机制、赛马机制、荣誉机制、

安全不生产；二是生产过程中注重质量，盯住细节，链锁机制、评议机制、活力机制。

勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽7、“人人都是班组长”全员班组管理模式中的三大

状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领实施平台是什么？

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答：例会（班前会、班后会）平台、透明化看板平核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全

台、案例管理平台。风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体

8、“人人都是班组长”全员班组管理模式中都设置系为支撑。

哪些轮值班委？12、神华宁煤集团“四五六”班组管理新模式的重

答：安全委员、学习委员、活力委员、宣传委员等。要启示是什么？

9、“人人都是班组长”全员班组管理模式中的轮值答：健全完善的制度体系是推进班组建设的根本保

机制主要内容是什么？障，公推直选是选好配强班组长的民主途径，有效

答：班组轮值管理机制是在保留原有班组长的基础激励是抓好班组建设的关键举措，持续创新是激发

上个，设立一名轮值班组长，若干个轮值班委和管班组活力的不竭源泉，文化引领是推动班组建设的

理小组，全体成员按一定周期进行轮值任职，并赋强大动力，丰富载体是推动班组建设创水平、上台

予班组管理职责和权利的组织架构，使其在相关岗阶的重要抓手。

位上承担责任、行使权利、履行义务。

10、职工落实安全生产责任制的主要机制是？