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生产计划与物流管理优化实践

TOC\o1-2\h\u26905第1章生产与物流管理概述 5

42461.1生产计划的基本概念 5

84171.1.1生产计划的定义 5

268591.1.2生产计划的类型 5

159951.1.3生产计划的编制原则 5

111201.2物流管理的重要性 5

306061.2.1物流管理的定义 5

16451.2.2物流管理的作用 5

152571.2.3物流管理的挑战 5

11341.3生产与物流的协同发展 6

20031.3.1生产与物流的关系 6

243561.3.2生产与物流协同发展的必要性 6

7991.3.3生产与物流协同发展的措施 6

28183第2章生产计划编制方法 6

272412.1MRP系统的原理与应用 6

143282.1.1MRP系统基本原理 6

228272.1.2MRP系统的核心功能 6

91242.1.3MRP系统的应用实践 6

58722.2MPS的构建与实施 7

281772.2.1MPS概述 7

66672.2.2MPS的构建方法 7

298792.2.3MPS的实施与控制 7

125052.3生产计划编制的注意事项 7

82452.3.1保证数据准确性 7

36572.3.2考虑生产能力的约束 7

228572.3.3贴近市场需求 7

70432.3.4生产计划的滚动管理 7

5932.3.5生产计划的监控与评价 8

16356第3章物流网络优化 8

4843.1物流网络设计的原则与方法 8

65643.1.1物流网络设计的原则 8

39253.1.2物流网络设计的方法 8

135373.2运输路径优化 9

143553.2.1运输路径优化方法 9

317233.2.2运输路径优化实践 9

33973.3仓储布局优化 9

130583.3.1仓储布局优化方法 9

89843.3.2仓储布局优化实践 10

8932第4章供应链协同管理 10

60294.1供应链管理的基本理念 10

288864.1.1供应链协同管理的定义与重要性 10

176284.1.2供应链管理的核心目标 10

225554.1.3供应链协同管理的策略与原则 10

91104.2供应商关系管理 10

225144.2.1供应商选择与评估 10

171964.2.1.1供应商选择的标准与方法 10

170284.2.1.2供应商评估的指标体系 10

132064.2.2供应商合作关系建立与维护 10

154854.2.2.1合作伙伴关系的管理策略 10

207694.2.2.2供应商合作风险控制 10

312584.2.3供应商绩效评价与激励机制 10

111804.2.3.1绩效评价体系的构建 10

117624.2.3.2激励机制的实践与应用 10

196804.3客户关系管理 10

324554.3.1客户分析与细分 10

320444.3.1.1客户需求的识别与挖掘 10

176974.3.1.2客户细分的策略与标准 10

259884.3.2客户服务与支持 10

57644.3.2.1客户服务水平的优化与提升 10

72244.3.2.2客户支持体系的构建与运作 11

49834.3.3客户满意度与忠诚度管理 11

238974.3.3.1客户满意度调查与评价 11

222094.3.3.2客户忠诚度培养与维系策略 11

29584第5章生产过程控制与优化 11

60165.1生产调度策略 11

154355.1.1生产调度的基本概念 11

238155.1.2生产调度方法 11

191145.1.3生产调度优化策略 11

232105.2在制品控制 11

16945.2.1在制品控制方法 12

314525.2.2在制品控制策略 12

209985.3生产效率提升 12

72445.3.1设备管理 12

194235.3.2人员培训 12

227595.3.3工艺改进 12

18876第6章物流成本控制 13

117506.1物流成本分析与核算 13

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