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湖南酒鬼酒公司在绩效考核体系存在问题及对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u26358引言 1

16842一、相关理论概述 2

17571（一）绩效定义 2

12360（二）绩效考核定义 2

17982（三）胜任力的定义 2

6495（四）绩效考核的主要方法 3

168651、关键绩效指标KPI 3

327312、目标管理考核法 3

2015二、企业管理人员绩效考核现状分析——以湖南酒鬼酒公司为例 4

12462（一）湖南酒鬼酒公司简介 4

8097（二）湖南酒鬼酒公司管理人员绩效考核现状 4

212041、考核目的及原则 4

175422、考核主体及对象 4

274533、考核内容 4

272994、考核结果反馈与运用 5

7429三、湖南酒鬼酒公司管理人员绩效考核存在的问题分析 5

4751（一）目标不清晰 5

28815（二）绩效沟通机制不畅 5

11435（三）绩效考核设置不合理 6

49（四）绩效考核运用不切于实际 6

3968四、湖南酒鬼酒公司管理人员绩效考核优化措施 7

8091（一）明确企业的绩效目标 7

25126（二）建立良好的绩效沟通机制 8

31519（三）优化绩效考核指标 8

8918（四）注重绩效反馈结果运用 8

22141五、总结 9

29457参考文献： 10

引言

不合理和不公平的评估结果将直接影响企业领导者的管理能效，这将使管理人员不愿干他们的工作。因此，如何提高企业管理人员的素质和合理的绩效考核将是解决这个问题的关键。公司人才素质的开发和管理中每个环节的执行效果都将与绩效评估紧密联系在一起。随着中国企业经营中企业人力资源开发和管理水平的不断提高，如何做好企业绩效评估的重要性也愈发突显。在人员的调动及吸纳中能够适应公司的工作要求，则有必要通过绩效评估来评估管理人员；在公司中执行工作轮换必须与管理人员的能力和自己的职位挂钩，绩效可以基本保持一致(蔡向阳,闫婷婷,陶子涵,2022)；对于即将晋升的管理人员，应检查其在工作和绩效方面的能力和态度；薪金水平应根据雇员的表现及其对公司的贡献而定；并在业务方面培训管理人员应该基于管理人员的基本技能，素养和潜力。以上过程的考察都需要使用可靠的绩效管理方法来呈现详细而有效的数据支撑(陆俊杰,石思嘉,刘明辉,魏晨,2021)。

如今，企业管理中仍然存在许多问题，而人力资源管理在企业管理显得更为重要。表现如下：第一，公司对管理人员的奖惩机制不够合理，难以激励管理人员做事。其次，公司很难管理人才。而一些企业是作为家族管理的机制(赵宏达,唐雨晴,余洁琼)。这种管理方式对提高家庭成员的积极性有一定作用。但是，这很容易造成管理混乱，并且在业务中难以实施某些规则和规定。第三，很难吸引高级人才。企业的竞争无非是人才的竞争，而企业人才是企业主要生产力与竞争力，企业绩效考核不合理，很容易导致企业人才的流失(郑瑞琳,郭晓军,胡正文)。

在全球化的背景下，粮食白酒公司之间的竞争将会加剧。随着现代技术的飞速发展，市场环境日新月异，企业之间的竞争也趋于白热化，环境复杂不稳定且不可预测使粮食白酒企业生存更加困难(宋明涛,梁雨欣,董雨,2021)。但是，企业生存困难的原因有很多，绩效管理系统问题是其中的关键问题。因此，本文将对湖南酒鬼酒公司管理人员的绩效管理问题进行深入探究考量，寻求与之匹配的革新方案，为企业的快速发展提供建设性的参考。

一、相关理论概述

（一）绩效定义

绩效分为绩和效，绩就是企业的成绩，比如每个季度获取的利润，是否实现管理层的预期目标和责任要求(欧阳俊杰,文宇航,牛思远,2022)。成绩就是必须要在规定的时间完成规定的目标，达到或超过目标。效就是效率，就是完成工作目标所需要的时间和精力，包括成本，效率是指的行动力，它代表管理人员完成某项任务的速度，效率很大程度上企业运行机制，企业只有良好地运行机制，才能产生良好的效率(邹宏伟,王心怡,龚正文)。绩效反映了管理人员对设定目标的完成度和完成效率，是一个公司生产经营最重要的指标之一。

（二）绩效考核定义

绩效考核不仅仅是对目标的完成度和完成效率的管理，实际上它的范围要更广，涉及到人力资源、财务、生产、销售等各个环节，公司的各个环节都涉及到绩效考核，绩效考核的最终目的是对各个环节进行考核与优化，通过对各个职位各个管理人员的绩效考核，理清管理人员工作流程中的难题，然后优化评估中的差距和不满意的方面，最终目标是实现管理人员个人能力与企业绩效之间的螺旋式互动，促进双方的共同发展(黄明瑜,黄嘉俊