公司组织机构设计及职位地图.pdf

公司组织结构设计方案

结合公司中短期发展规划，以及现有的业务流程，在分析和整合公司内部资源的基础

上，对公司组织机构进行重新设计，建立以市场营销为中心的组织架构。

一、设计目标

适合公司3-5年的发展规划，既能促进公司短期的快速发展，又能增强公司长期的可

持续发展力。

二、设计原则

1、尽可能实现公司内部的资源共享和整合，实现规模经济效应最大化，并最大程度地

降低成本。

2、促进公司在行业中核心能力的形成，使得公司最终能够形成两大核心能力：技术开

发能力和市场运作能力；

3、组织结构简化，职责分明，尽量减少管理层级，并设置适当的管理跨度，便于提升

公司的执行力，同时，加强管控。

4、公司能够做到对市场变化反应迅速，调整及时。

三、组织机构

（一）中期目标组织结构设计

总经理

执行总经理副总经理

销售部技术部生产部品质部

行政总监财务总监

规划发展部人力资源部财务部采购部

1、管理体制

该模式实行的是4级管理体制，其中：

总经理作为1级管理者，从投资中心的角度来总体负责公司的运营管理；

执行总经理作为2级管理者，是总经理的企业运营助手，协助总经理负责公司的核心

竞争力之一的建设：市场运作能力建设；

副总经理作为2级管理者，是总经理的企业运营助手，协助总经理负责公司另一核心

竞争力的建设：技术开发能力的建设；

行政总监作为3级管理者，是总经理的管理业务助手，协助总经理负责公司战略规划

和人力资源建设；

财务总监作为3级管理者，是总经理的管理业务助手，协助总经理负责公司采购管理

和财务体系建设；

各部门经理作为4级管理者，负责本部门业务和人员的具体管理，受各分管的2、3级

管理者直接领导。

2、设计目的

该模式设计的目的有四个：

1）突显总经理的全面运营管理职能，将总经理从繁琐的具体的管理事务中脱离开来，

主抓公司战略发展；

2）强化市场运作和技术开发两大核心竞争力的建设，形成公司长久发展的战略优势。

且将市场运作和技术开发分权管理，相互支撑又相互监督，推动两大核心的良性发展。

3）强调3级管理层对上战略支撑、对下规范管理的职能，从人力、财力、采购和规划

四个方面，给与公司决策层以支撑，同时规范内部管理。

4）权责明晰，加强管控，各部门均有直接汇报对象，避免多头管理现象，进一步加强

2、3级领导的被授权和责任意识。

3、适用阶段

该模式适用于公司中期（3-5年）发展阶段，人员规模达到70人以上，年度生产总值

达到2亿元。

（二）短期过渡组织机构设计

执行总经理

副总经理

技术部生产部品质部采购部

人力资源部销售部

财务部规划发展部

1