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高中校长2022年述职报告〔通用15篇〕

高中校长2022年述职报告〔通用15篇〕

高中校长2022年述职报告篇1

各位教师，下午好!今日，作为**中学校长在这里向各位做年度述职报告，我是第*次，也是最终一次了。时间过得真快，再过半年，我到就*年了，我也快到该分开校长岗位的时候了。基于这样的熟悉，过去的一年中，我工作的根本指导思想就是：“站好最终一班岗〞。

要站好最终一班岗，就要进一步夯实**中学可持续进展的根底，努力开拓一个我们的教师和将来校长能宽阔进展的空间。为此，一年来，在学校党总支的指导和保证下，在工会和教代会以及全体教职工的乐观参加与支持下，我做了以下几个方面的工作：

一、将“爱国科学人文〞先进的办学理念转化为师生共同的精神财宝。

一所学校要走上可持续进展的道路，关键要有自己独特的，又具有时代特征的，代表先进文化进展方向的办学理念。经过多年的努力，**中学查找到了走向二十一世纪，步入学问经济时代的先进办学理念：“以爱国精神鼓励人，以科学精神塑造人，以人文精神熏陶人〞，在这个理念指导下，在全体师生员工的努力下，**中学发生了很大的变化，走上了良性循环之路。近几年来，这个理念的讨论和理论又转化为有2/3以上教职工直接参加的市级科研课题。*年是这个课题讨论和结题的关键年。在专家指导下，通过全体参加课题同志的讨论理论和全校师生的支持，我校教师将先进的办学理念渐渐融入了自己的训练、教学、管理、效劳工作，不仅出了丰硕的、引起训练界各方人士瞩目的教科研成果，而且带动了全体教职工训练、管理理念的深入变化，使先进的训练理念变成为师生共同的精神财宝，成为**学校文化传统积淀中的不行或缺的组成，保证了**中学在新世纪走上可持续进展的道路。作为课题组负责人，校长我去年一年中竭尽全力，乐观筹划、组织并亲自理论，保证这项工作完成。

二、进一步深化学校训练改革，营造学校可持续进展的运行机制先进的训练理念要变为现实，需要一个有效的运行机制来保证，我们从以下两个方面来构建这个运行机制。

1、抓好干部队伍调整，试行公开竞聘上岗，建立一个精悍、协作、进娶高效的管理队伍。

去年初，我们在多年的观看并广泛听取群众意见的根底上，调整了现有干部队伍，并确立了中层各处室不再设立副职的原那么。一年运行的结果说明，这次干部调整是成功的。一支能正确全面贯彻党的训练方针，能仔细贯彻学校“爱国科学人文〞办学理念，敢于负责，专业性强，能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐步形成，与此同时，我们又对现有“校长提名，党组织考核〞的干部选拔任用制度进展了改革，试行将这个制度与“自荐，公开竞聘〞的方法结合起来，在“校长办公室主任〞与“教研组长〞的选用上进展试点，收到了较好的效果。它为广阔中青年教师的脱颖而出，为人才的觉察和培育供给了又一个宽阔的舞台，为使干部选任制科学、民主、标准找到了一个较好的途径。

2、将大幅度进步广阔教职工的待遇与深化安排制度的改革结合起来，以经济杠杆支持和保证学校中心工作和各项改革的深化。

经过多年的艰辛努力，我们最终不是依靠“三产〞，而是依靠训练教学质量的进步，办学特色的形成，社会影响的扩大，彻底摆脱了过去经济困难的状况，这使我们有可能在过去“小步走，不停步〞逐年逐步改善教职工收入的根底上，较大幅度进步教职工构造工资和各种奖金程度。我们在广泛听取意见，集合教职工才智的根底上制定了一个表达〞量

去年的毕业班是98级，6个教学班328名同学，全体指导和教师倾注了很大精力，98级全体师生经过一年的奋力拼搏，获得了中考一批录用98人的好成果，占全县一批总人数的22%，一批升重点率30%，成果另人满足，总结毕业班的管理工作有几点很值得一提。

1、班主任班级管理到位、准时、得当，98级初三的一年内，每位班主任早到晚归终究有屡次，谁也说不清。做了多少工作，从她们谈起98级就潮湿的眼眶中看得一清二楚。

2、教师、同学、家长、指导四方协作得好，同学会、家长会、教师会、班主任会终究开了多少次无法统计，但招之即来，到会仔细听，散会立即落实，雷厉风行，团结全都，使98级同学学风正，考风正。

3、后期管理抓得紧、汲取97级的教训，教师们对同学考前和考中的管理非常重视，每位教师都步行跟考、到如今还记忆犹新。

4、嘉奖措施发挥了较好的作用，对教师的嘉奖有利于团结协作，对同学的嘉奖进步了同学争先恐后的竞争意识。

5、中考信息摸得不错，尤其是上学期，仅去石家庄摸信息就8次，各种中考资料代表了中考的出题方向，对教学的指导作用不行低估。

6、注意了同学应考力量的训练，年