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XXX公司投资项目工程监理管理办法

1.总则

1.1为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。

1.2监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建

设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。

1.3控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建

设工

程监理规范》(建设部2000版)等有关法规和监理条例。

1.4本办法解释权属于XXX公司工程管理部。

1.5本办法自下发之日起实行。

2.监理资格审查

2.1对监理工程师的资格审查:计划合同科应对监理单位派出的监理工程师

进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、

是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓

名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登

记表上》。

3.现场监理的管理

3.1工程管理科应加强对监理现场的管理。

3.1督促监理单位向承包商移交施工场地,发布《监理配合要求》,向承建

商明确现场管理规定和程序。

3.2参加由监理单位组织的施工组织设计评审,由监理监督承建商根据审

核意见完善《施工组织设计》。参加由监理单位组织的施工图纸会审,配合设

计部催促设计院完善设计图纸,解决设计问题。

3.3督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检,监督监理单位

对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况,监理对有关质量问题的跟踪解决

措施。

3.4监督监理单位完成上墙资料:晴雨表、监理单位各种规章制度、监理

架构、监理人员岗位职责,每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平

面布置图等。

4.监理的文件管理监督

4.1《监理月报》。工程科应要求监理单位每月上报《监理月报》,并对其中

所

反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见,填写《监理月报审核意见

表》。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题,应要求监理敦促施

工单位予以整改,并将整改结果再上报工程科核实。

4.2监理例会或其它专题会议:工程科应督促监理单位每周召开监理例会对各

施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时,工程科也可以组织监理

单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存,所

有的会议纪要必须经工程科审核通过,监督监理和施工单位落实纪要内容。

4.3工程科要监督监理的其他质量记录和质量文件管理,督促监理单位对不合

格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件,并监督监理在施工单位整改

后的验证与文件的封闭。

4.4按照国家有关基本建设程序的法律法规规定,应由建设单位参加并签署的

各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等,工程科有责任在签署之前予以核

查。

5.对监理的协调管理

5.1监理与承建商的关系协调:在施工单位刚进场时,工程科应首先与之取

得联系,并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管理的配

合要求,在施工过程之中,当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时,工

程科有责任及时发现并给予妥善解决。

5.2承建商之间的协调:各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相

互保护等易发生矛盾的地方,原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时,

工程科也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。工程科可以通过召开协调

会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及工程部与监理之间的关系。

具体可参照工程例会指引的相关规定来执行。对于每次协调的结果,应形成例会纪

要并发给各相关单位。另外,工程科也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之

间或与上述单位之间的关系。

6.签证和验收管理

6.1监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作。

6.2参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督

促监理单位提交监理档案资料,由监理检查施工单位的竣工资料,协助整个竣

工资料验收工作。

6.3监督监理单位在项目试车验收阶段配合建设单位进行试车验收,在保

修阶段留置足够的人员人,配合建设