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混凝土公司年终工作总结

混凝土公司年终工作总结1

时间飞逝，眨眼间又到了一年的尾声，各大企业开始总结一年来的经营状况和成绩。作为一家沥青混凝土公司，我们也来总结一下今年的工作和成绩。

一、业务状况

在今年，公司的业务发展有了很大的进步。我们通过市场调研和分析，技术改造和升级，以及员工技能培训和提升等手段，不断推动业务的拓展和转型。产值和利润也有所提升。

二、质量控制

公司一贯重视质量控制，今年亦然。我们加大了质量监督和管理力度，完善了各项制度和标准，确保了产品的质量和稳定性。通过与客户的合作和交流，我们也得到了他们的一致好评。

三、营销推广

今年我们也在营销推广方面做了很多工作。我们通过参加市区展览、举办技术讲座，以及增强公司形象等方式，提升了公司的知名度和认知度。同时，我们积极与客户沟通和交流，听取他们的意见和建议，从而不断改进和提升我们的产品和服务。

四、员工素质

我们非常重视员工素质的提升。通过培训和日常管理，我们帮助员工不断提升技能和知识水平，激励他们发挥出自己的最大潜力。我们还关注员工的职业发展和福利待遇，推动公司与员工共同成长。

五、社会责任

作为一家企业，我们认为承担社会责任是我们应尽的义务。今年，我们参加了一些公益活动和慈善捐款等活动，积极回馈社会，并体现出企业的社会责任感和担当精神。

总之，今年我们在相关方面起到了一定的作用，也取得了一些显著成绩。但这只是一个开始，我们仍需要不断努力，迎接更加广阔的市场和更为复杂的经营环境，实现我们更为宏伟的目标。我们相信，在未来的日子里，我们能够不断改进和完善自己，推动公司更好地发展。混凝土公司年终工作总结2

混凝土分公司于20__年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：

一、全年各项工作完成情况

（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。

20__年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。截止20__年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。

（二）建章立制，保障各项工作有章可循。

依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。

2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。

3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。

（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。

制度建设方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理办法》等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。

为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公司管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛