网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

风险评价报告(JHA、SCL表)详解.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

风险评价报告

XXXX年度

xxxxx有限公司

风险评价报告书

一、目的

为规范部门风险管理工作,识别和评价作业过程中的危险有害因素,消除或减少事故危害,降低安全风险.由风险评价领导小组负责进行危害因素识别和风险评估工作。

二、评价范围

评价小组从部门工作的全过程,对所有可能造成危害和影响的活动进行了工作危害分析(JHA)和安全检查表分析(SCL),,将部门部分作业过程及设备设施存在的风险进行逐一排查、识别。

三、评价组

组长:

副组长:

成员:

四、评价方法

部门发动员工参与风险评估,专业技术人员、管理人员与员工一起参与风险评估过程,采用了工作危害分析(JHA)和安全检查表(SCL)等基本方法,进行风险评估时的程序如下:

1、作业危害分析主要采用工作危害分析(JHA),由各单位的评价小组中岗位操作人员、班长、专业技术人员对本岗位的所有作业活动列出清单,并进行工作危害分析(JHA),做完成后先经综合办公室负责人审查修改,修改完成后,上报部门评价组进行会审,对不合格者提出修改意见返回基层单位再进行修改,部门通过后上报公司风险评价组进行会审和确定。

2、设备设施的危害分析主要采取安全检查表(SCL)分析,由各单位的评价小组管理人员、技术人员和岗位操作人员列出设备设施清单,按安全检查表(SCL)分析进行,做完成后先经综合办公室负责人审查修改,修改完成后,上报部门评价组进行会审,对不合格者提出修改意见返回基层单位再进行修改,部门通过后上报公司风险评价组进行会审和确定.

五、评价过程

见公司

工作危害分析(JHA)表

安全检查(SCL)分析表

六、风险信息的更新

1、在下列情况下安全检查表(SCL)分析记录和工作危害分析(JHA)记录进行更新:

---工艺指标或操作规程变更时;

——-新的或变更的法律、法规或其他要求;

--—有新项目

——-有因为事故、事件或其他而发生不同的认识;

—-—其他变更。

2、如果没有上述变化时,部门一年进行一次评审或检查风险识别的结果。

七、评价准则

使用推荐的风险评价方法,部门/科室/班组开展风险评价工作,按照以下方法开展风险等级划分;

风险(R)=可能性(L)×后果严重性(S)

1)危害发生的可能性L判定准则:

表1:危害发生可能性L判定

等级

标准

5

在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。

4

危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。

3

没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下类似事故或事件。

2

危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶尔发生事故或事件。

1

有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件.

2)危害后果严重性S判定准则:

事件后果严重性S判别准则

等级

法律、法规及其他要求

人员

财产损失/万元

停工

公司形象

5

违反法律、法规和标准

死亡

25

部分装置或设备停工

xxx范围

潜在违反法规和标准

丧失劳动能力

10

1套装置停工、或设备停工

工业园

3

不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等

截肢、骨折、听力丧失、慢性病

5

1套装置停工或设备

周边企业

2

不符合公司安全操作程序、规定

轻微受伤、间歇不舒服

〈5

受影响不大,几乎不停工

公司内部

完全符合

无伤亡

无损失

没有停工

形象没有受损

风险等级判定准则及控制措施R

风险度

等级

应采取的行动/控制措施

实施期限

20-25

巨大风险

在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估

立刻

15—16

重大风险

采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估

立即或近期整改

9—12

中等

可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通

2年内治理

4-8

可接受

可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查

有条件、有经费时治理

〈4

轻微或可忽略的风险

无需采用控制措施,但需保存记录

注:R=L×S—危险性或风险度(危险性分值)

L——发生事故的可能性大小(发生事故的频率)

S--一旦发生事故会造成的损失后果.

如果采用LECD法评价作业活动则用ABCDE来分别表示巨大风险、重大风险、中等风险、可接受风险和轻微风险。

4)风险评估表

严重性

可能性

1

3

5

1

2

3

5

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
内容提供者

好文档 大家想

1亿VIP精品文档

相关文档