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酒店打扫卫生工作计划(9篇)

酒店打扫卫生工作计划酒店日常卫生工作安排一

1）做好社区治安管理，维护良好的公共秩序。

2）学习一切规章制度和岗位职责，尤其是新兵的训练。继续做好社区治安工

作，确保社区正常秩序，为业主提供安全、舒适、优雅的居住环境。保证六年内

社区无刑事案件。

3）加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。

4）做好社区消防安全工作，努力实现全年无消防安全事故。

5）20年强化军事训练，提高部门人员整体军事素质。

6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级安全部门的工作

职责，责任到人。通过检查考核，真正做到赏罚懒，提高员工的工作积极性，促

进工作的有效完成。

2、加强对装修户的监督管理。

3、为业主提供有偿服务。

1）在环境卫生方面，根据小区的实际情况，我们主要是加强树叶和青苔的打

捞，进行河道清理。确保河水清澈透明。

2）要求保洁部门制定严格的工作计划，并结合保洁程序和考核办法对保洁工

作进行监督检查。继续开展装饰垃圾袋装定点堆放，集中运输管理，加强社区卫

生检查工作，确保社区整洁美观。

3）要求保洁部门按发包人要求进行。

1）继续强化客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。

2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。

3）与各部门密切配合，及时妥善处理业主的争议、意见和建议。

4）完善客户服务体系和流程，基本实现部门制度化管理。

5）加强部门培训，确保客服人员业务水平显著提升。

根据公司的培训政策，制定客户服务管理培训工作计划，提高服务意识和业务

水平。有针对性地对员工进行素质教育，促进员工的爱心和奉献精神。对员工的

服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力和自律能力的培训应反复

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加强，并在实际工作中检查落实情况，以提高管理服务水平和服务质量，提高员

工的综合素质。

开展便民工作，提高业主满意度，用制度规范日常工作，完善社区治安、交通、

绿化及公共设施设备维护，让业主满意，大力开展家政保洁服务、园林维护、水

电维护等有偿服务。在为业主提供优质服务的同时，也增加了管理处多元化经营

的收入。

根据公司年度管理工作计划，20xx年的工作重点是继续抓好物业安全管理，

强化服务意识，规范服务标准，严格遵守国家和市政部门制定的法律法规以及国

家和市政部门制定的各项规范性制度。

20xx年，银都舒鸣物业管理办公室将以物业服务的务实态度，以东湖物业管

理公司一流的物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作

为中心，保质保量完成各项工作任务和考核指标，竭诚为业主服务，在提高服务

质量方面取得巨大成就。

酒店打扫卫生工作计划酒店日常卫生工作安排二

会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把会所的卫生工作做好做

到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而

努力。

1、首先从管理方面：

现场管理者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做

好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。团

结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现

按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。

2、工作方面：

我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，

公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。室内外玻

璃每周一次，根据情况随时处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私

蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低处玻璃随时

擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁

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并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(为延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌

情处理(有污渍的局部处理)其他的计划清洁，日常清洁工作不变。

3、仪容仪表：

员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要

做到走路轻、说话轻、操作轻。注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候

您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。

4、员工培训：

对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会