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现代管理技术在企业物资管理中的应用

【摘要】文章针对目前煤矿企业物资管理现状，指出物资管理创新的必要

性，对价值链管理、信息化管理、流程再造理论等现代管理技术在物资管理中的

应用进行探析。

【关键词】现代管理技术；物资管理；应用

1.供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略

供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关

系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供

应链管理是企业的有效性管理，体现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程

的优化。在传统煤矿物资管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，

摸索了很多管理的经验，提高了企业物资供应的效率，降低了物资采购成本。

在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发

展的需要，价值链管理应运而生。由于制造（生产）企业、施工企业、服务企业、

零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品加工、产品回收和后

续服务等整个过程看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业

总成本的最低。价值链的概念就是基于这样一种观点，即企业要从总成本的角度

考虑其整体营运效果，而不是片面地追求采购功能的个体成本与个体效益。价值

链管理的目标是：通过企业对价值链各个环节加以协调，实现最佳的效绩，增强

企业整体竞争力。高效的价值链设计、价值链成员间的信息共享、库存的可见性、

施工生产的良好协调，会达到企业库存水平的降低、施工作业更有效等目的。价

值链管理是当前国际企业管理的重要方向。

价值链管理理论对于物资管理同样重要。传统的物资管理追求的目标是在质

量成本一定的前提下，力求使物资采购成本、运输成本、储存成本三者之和达到

最低。这只是站在物资供应的角度所要求的目标。比如，在日常采购中，物资部

门根据材料计划单，按照规定的规格、质量、数量，通过招标等手段，采购回合

格的物资，入库检验后，由施工项目领用出库，就算完成了一个管理循环，不需

要过多考虑采购计划的制订和物资使用的效果与效率。如果把物资管理作为行业

整个价值链管理中的一个链条来考虑，物资管理追求的目标就需要与企业整体发

展的目标一致，要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征。比如，多年

来我们的采购模式一直是在设计院把图纸设计出来后，由各需求项目根据图纸的

设计提出材料计划单，然后由物资部门购买到满足企业的生产需求与成本承受能

力的材料。然而仍然较难掌控的是设计单位在设计过程中将部分材料的材质标准

提高，比我们与业主签订合同的材质标准高出0.5到2倍，或者出现A、B两种

材料都能满足于设计及施工，在价格方面A材料却是B材料的2倍，但在设计

中设计单位却选择了A材料，这些原因都导致了部分材料成本的增加。如果按

照传统的物资供应理念，物资部门在尽力保证了物资采购、运输、储存费用的最

低，就已经基本上完成了管理使命。但是，如果按照价值链管理的理念，企业在

不断进行价值链成员与生产的协调过程中，不难发现以下问题：控制材料的采购

成本应包含设计、采购两个环节，同时设计又制约着采购。因此，如果物资部门

联合施工部门运用专业知识，参与到设计变更或图纸会审当中与设计单位进行沟

通，进行设计优化、工艺改造等，在一系列优化方案决策中，最终取得最优方案，

这样才能更好地控制好材料成本。物资管理部门要变被动服务为主动参与决策，

在价值链中提供增值服务，使得企业整体效益得到提高。价值链管理理论对煤矿

物资管理理论与观念是全新的冲击，要求物资管理要打造跨部门团队，深入到工

程施工的各环节，通过高速、大量的信息交流，参与到企业管理价值链的管理中，

以企业价值链管理为导向，以供应链管理为基础，实现企业的真正低成本战略，

最终实现企业整体效益的提高。

2.信息化建设与流程再造、模块化管理相结合，提升物资管理系统的效率与

应急能力

现如今，随着通信技术的不断发展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难

怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于煤矿企业物资管理来说，网

络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存、

提高存货周转也具有极其重要的意义。因此，物资管理信息管理系统的建设非常

重要。

煤矿企业物资管理系统信息化建设的基本理论和技术手段，如今已经非常成

熟，而且已经在部分项目运行良好，在此不作详细阐述。这里论述信息化对传统

物资管理工作产生的变化。

一是实现物资管理系统信息化，可以实现供货厂商