设备运行维护方案.docx

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技术方案会签表

业主现场负责人：

年月日

设备部会签意见：

年月日

商务部会签意见：

年月日

质安部会签意见：

年月日

公司领导会签意见：

年月日

专项技术方案

批准：年月日

审核：年月日

编制：年月日

中建局有限公司

年月日

专项技术方案

一、组织机构

1、为了提供项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：

项目副经理

项目副经理

技术负责人

施工员

质量员

安全员

材料员

资料员

各施工班组

项目经理

安全负责人

造价员

2、项目成员的工作职责

1、项目经理

a、实施项目经理负责制，对本工程质量、进度、成本、安全及文明施工全面负责，是工程的第一责任人，行使公司赋予的对工程项目管理的各种权力，负责组建项目经理部，建立健全项目质量管理体系，并对其有效运行负责。

b、负责本公司ISO9001：2008版质量管理体系文件及国家、省及行业现行技术质量政策、法律、法规和规范、标准在本工程项目的贯彻执行，

c、严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程、全面履行合同条款，满足业主要求，确保业主满意，组织制定工程项目质量计划，并保证使其有效运行，确保工程质量目标的实现。

d、合理调配人、材、机的关系，解决生产中存在的问题，满足施工生产的需要。

2、技术负责人

a、在项目经理的领导下，负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负责全面技术责任。对工程ISO9001：2008版质量管理体系在本项目部的全面实施负责。

b、组织编制施工组织计划和施工方案，并组织具体的实施。组织隐蔽工程、特殊部位、部位、单位工程的最终检查和验收，组织编制并监督检查特殊过程、关键工序的施工作业指导书。

c、监督、指导项目部各级技术质量管理人员履行质量责任，组织收集、整理、汇总各种工程质量记录。

d、协助项目经理建立项目经理部质量管理体系，负责组织编制工程《质量计划》并贯彻执行，组织编制项目经理部在工程中的“四新”技术的开发、应用及科研攻关计划和措施。

3、施工负责人

a、负责本施工段的工程施工组织和管理，负责按设计图纸、规范、标准和施工操作规程组织施工，并对工程施工质量、安全、进度负责，按要求填写《施工日志》。

b、负责配合技术、质量、检验和试验人员做好施工过程中的检验和记录工作，把好质量关。

c、负责组织施工进度计划的编制和施工进度的控制。

d、负责组织技术员、质检员、交接方班组长进行质量检查。

4、质检员

a、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

b、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

c、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

d、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

e、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

f、参加工程设计图纸会审及设计交底。

g、参加工程质量事故的处理，

h、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

5、材料员

a、在项目经理的领导下，负责项目部材料的管理工作，认真贯彻执行ISO9001：2008质量标准。

b、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

c、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

d、配合现场施工负责人负责材