2024版华为人力资源管理体系框架 .pdfVIP

华为人力资源管理体系框架

•华为人力资源管理概述

•组织架构与职位管理

•招聘与选拔管理

目录•培训与发展管理

•绩效与薪酬管理

•员工关系与企业文化塑造

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华为人力资源管理概述

华为人力资源管理背景

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国际化战略驱动行业竞争压力人才发展战略

随着华为全球化业务的不面对通信行业的激烈竞争，华为将人才视为企业的核

断拓展，人力资源管理需华为需要通过优化人力资心竞争力，通过人力资源

要满足多元化、跨文化的源管理，提升员工绩效和管理实践，实现人才的吸

管理需求。企业竞争力。引、培养和保留。

华为人力资源管理目标

促进员工发展

构建高效能组织关注员工职业成长，提供多元化的

培训和发展机会，激发员工潜能。

通过优化组织结构、提升管理效

率，构建适应企业战略发展的高

效能组织。

实现企业战略目标

通过人力资源管理策略，推动企业

战略目标的实现，提升企业整体绩

效。

华为人力资源管理原则

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以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗持续创新与学习

华为人力资源管理始终围绕客倡导奋斗者文化，鼓励员工积传承华为艰苦奋斗的精神，要鼓励员工创新和学习，推动企

户需求，通过提升员工服务意极进取、勇于担当，实现个人求员工在工作中保持持续努力业不断改进和突破，保持行业

识和能力，满足客户需求。价值与企业价值的共同成长。和奋斗状态。领先地位。

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组织架构与职位管理

组织架构设置及优化

基于企业战略和业务需求，设计根据组织变革和业务调整，及时推行扁平化管理，减少管理层级，

合理的组织架构，明确各级组织优化组织架构，确保组织高效运提高决策效率和响应速度。

职责和权力分配。转。

职位分析与设计

对企业所有职位进行详细分析，明确职位职责、工作关系、任职要求等。