采购岗位试题(含答案)(中) .pdf

采购岗位试题（中）

一、单项选择题（每小题2分，共计40分）

1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.

弹性预算C.滚动预算D.常规预算

2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的

是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略

3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货

源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110

万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、

20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该

经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供

应商丁

4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有

优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商

早期参与D.供应商需要时间开发商品

5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术

应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系

6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩

机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散

需求D.连续需求

7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政

副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理

8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产

收益率C.企业竞争优势D.营运效率

9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形

状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型

10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系

统C.买方系统D.卖方系统

11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.

服务C.产品质量D.股权结构

12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格

变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购

的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.

层次分析法C.招标法D.供应商走访法

14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国

15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选

择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴

16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次

订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该

原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件

17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度

快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的

内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生

产计划

19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大

型设备采购C.服务采购D.包装材料

20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.

声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场

二、多项选择题（每小题4分，共计20分）

1．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子

采购D.多货源策略E全球化采购

2．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度

C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证

3．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.

弹性预算E滚动预算

4．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.G

D.P增长率D.采购经理人指数E预算标准

5．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的

采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同

三、简答题（每小题6分，共计20分）

1．简述采购合同的主要内容。

2．采购的基本程序是什么？

3．如何确定物料采购订单容量？

四、计算题（本题共20分）

C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打

算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产

值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的