培训课件 -图解麦肯锡方法：逻辑思考术 -学习顶尖顾问的思考构架与工作方法.pdf

图解麦肯锡方法：逻辑思考术

学习顶尖顾问的思考构架与工作方法

目录七种逻辑工具，提高思考速度

CONTENTS1金字塔原则MECE法则

逻辑树状图事实基础5W2H

Sowhat/Whyso结构8020法则

逻辑思考，解决问题

2

逻辑树解决系统3步骤

并列型解零基准假策略思考流程

说型金字塔设思考

3逻辑沟通，专业有效率

口语沟通商业文书

简报结构图标编排

4逻辑规划，企业制胜策略

以小博大的策略组织结构的策略

市场优势的策略组织发展的策略

解剖麦肯锡

PART

0公司政策高压环境内隐知识企业价值观

公司政策

“升迁或走人”5年16.7%的存活竞争

麦肯锡向来只招精英中的精英——招聘启事上标明的条件为

【学习成绩优异、具有良好的沟通技巧、比同龄人成熟，思维敏

捷、富有创造性与旺盛求知欲】

不过在“升迁或走人”的制度下，6名同期进入麦肯锡的管理顾问

新员工中，5年后通常只有一人能够【存活】。也就是说，在这种

政策下，存活率只有16.7%。

高压环境

直接上火线的高压环境

确认了这三项重点之后，5名面试官会以○×△进行评分，只

要有一人打△，就表示此人非录取不可，即使其他4人打×也

求学期间

应聘者如何是否有杰无妨。但有趣的是，即使全员都打○，也不会录取。

应付面试官出表现

的问题

应征者的

归纳总结而过关斩将后得以进入麦肯锡的高材生，在享受光环之余，

能力

所承受的压力与付出的心力，亦非旁人所能想像。第一天起，

新进人员根本没有所谓的蜜月期，就要开始加入项目

麦肯锡3个招考重点

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