考核管理办法完整版5 .pdfVIP

文件编号：Q/BG-04-2008

博云新材料股份

归档号：

绩效考核方案

版次：第A版第1次修改

绩效考核方案

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目录

第一总则2

第二适用围2

第三考核总体思路2

第四考核职责划分3

第五考核方法4-7

第六考核申诉7

附件：表格8-14

一、总则

1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致，根据公司年度目标计划层层分解到部门和个

人。

2、绩效管理是过程管理：公司检查计划的执行和调整过程也是对各部门和员工绩效进行

评价和反馈的过程，通过对计划实现过程的管理帮助员工改善公司、部门及个人绩效。

3、绩效与回报有关：个人绩效优劣，将直接影响员工薪金、奖惩、晋升以及在公司的发

展与去留。

4、绩效需要不断的改善：员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提

高的要求，在公司充分展示个人价值。

二、适用围

博云新材股份（以下简称公司）的中层及以下所有员工均需参加考核。高层管理者由董

事会负责考核，不在本办法考核围之。

考核对象具体分为管理类员工（中层管理、一般管理）、技术类员工、生产作业人员三类

人员。

三、考核总体思路

公司以部门为考核单位，以部门工作计划、工作指标的完成情况为主线，对各部门进行

半年度考核，部门考核成绩决定部门整体绩效水平。直接上级对直接下级进行考核，主要考

察员工对所分配工作的完成程度、工作能力、工作态度和遵章守纪情况，并以此为部门部绩

效工资分配的依据（部门负责人的绩效浮动工资不参与部门部分配）。

四、考核职责划分

1、考核管理委员会职责

由总裁、各副总裁、办公室主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：

部门工作的考核；

最终考核结果的审批；

中层管理人员考核等级的综合评定；

员工考核申诉的最终处理；

2、办公室职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

牵头组织部门考核例会；

对各部门考核过程进行监督与检查；

汇总统计考核评分结果；

协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

对各部门考核工作情况进行通报；

对考核过程中不规行为进行纠正、指导与处罚；

为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；

3、各部门负责人的职责

负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

负责对本部门考核工作中不规行为进行纠正和处罚；

负责帮助本部门员工制定半年度工作计划和考核标准；

负责所属员工的考核评分；

负责本部门员工考核等级的综合评定；

负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；

对相关部门的互评；

五、考核方法

1、部门考核

1．1部门考核由考核管理委员会与各部门负责人共同考核，考核管理委员会评分占70%，

部门负责人评分占30%。

1．2部门负责人在每半年最后一个月月末结束之前，与直接上级根据公司年度经营计划

制定部门半年度工作计划和工作容，填写表1《部门工作计划表》作为半年度工作指导和工

作业绩结