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物业工程部个人年终总结6篇

物业工程部个人年终总结(1)

XX年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，

努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新

工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工

程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、

房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，

项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、XX年上半年主要工作的开展情况

(一)国内工程

1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至XX年6月底已基本完工。XX

年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。

经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：XX年上半年，完成工程量约计

2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。

对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于XX年2月

将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，

审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至XX年6月，已完

成工程量人民币195万元整。

3、zzz装饰装修工程：本工程于XX年3月开工，5月28日竣工，已完成工

程量人民币84.3万元。

(二)海外工程

1、工程：XX年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。

在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员

面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评

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定为合格工程。

2、项目：项目进入实施准备阶段，XX年3月初技术组管理人员抵达现场，

开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达

港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。

(三)中标工程

1、房建项目：XX年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，

4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标

一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最

大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：

(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。

(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程

10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。

2、设施及配套建设项目：XX年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标

段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签

订准备阶段。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;

2、积极开展安全生产月活动;

3、认真开展安全教育与培训工作;

4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;

5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;

6、完成安全生产许可证延期工作;

(五)分公司办理

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XX年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理

分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理

中。

(六)体系认证

XX年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公

司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好

评。

二、存在问题

(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与

规范性有待提高。

(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。

(三)因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不

够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变