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2024年公交公司安全保卫稽查部工作总结

尊敬的领导、同事们：

在2024年过去的一年中，公交公司安全保卫稽查部经过全体

员工的共同努力，圆满完成了各项工作任务，取得了一系列令人

瞩目的成绩。在这一年里，我们聚焦公司安全保卫工作重点，坚

持问题导向，紧密配合公司各部门工作，推动了公交公司安全工

作整体水平的提升。

一、工作思路

2024年，公交公司安全保卫稽查部围绕公司安全保卫工作重

点，明确了工作思路，以问题为导向，注重工作方法创新和理论

学习，提高工作的科学性和针对性，主要体现在以下几个方面：

1.全面梳理公司安全风险，建立完善的安全管理制度，加强

安全保卫体系的建设和运行。

2.挖掘工作中存在的安全隐患和问题，制定切实可行的整改

措施，确保安全风险得到及时消除。

3.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和应急处置能

力，确保员工对安全工作的重视和投入度。

4.加强与企事业单位、公安机关等相关部门的合作，建立起

联动机制，协助公司处理突发安全事件。

二、工作成绩

2024年，公交公司安全保卫稽查部付出了辛勤努力，在各项

工作任务中取得了显著成绩，具体体现在以下几个方面：

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1.完善安全管理制度：针对公司内部存在的安全管理制度不

完善的问题，我们制定了一系列的管理制度，明确了工作流程和

责任，将安全管理工作落实到位。

2.整改安全隐患：通过对公司内外部环境的梳理和安全隐患

排查，我们发现并整改了一批安全隐患，消除了潜在的安全风

险。

3.加强安全宣传教育：我们利用公司内部媒体平台、开展安

全讲座等形式，加强了员工的安全宣传教育，提高了员工的安全

意识和应急处置能力。

4.与相关部门的合作：与公安交管部门、企事业单位等建立

了良好的合作关系，建立了安全信息交流机制，做到了信息共

享，及时协助公司处理各类突发安全事件。

三、存在问题

在2024年的工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主

要表现在以下几个方面：

1.安全人员培养不足：由于安全保卫工作的特殊性和要求，

公司安全人员的培养和储备还不足，需要加大培训力度，提高安

全保卫队伍的整体素质。

2.安全保卫信息化建设滞后：公司安全保卫稽查部的信息化

建设还没有达到预期效果，需要加大投入力度，提升信息化建设

水平。

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3.应急处置能力有待提高：虽然通过安全宣传教育工作，员

工对应急处置的意识有所提高，但在实际操作中仍然存在应急处

理不够迅速、周密的情况，需要进一步加强培训和训练。

四、下一步工作展望

2025年，公交公司安全保卫稽查部将继续聚焦公司安全保卫

工作重点，努力提升工作水平和能力，主要从以下几个方面出

发：

1.加强安全保卫人员培训：通过加大对安全保卫人员的培训

力度，提高他们的专业技能和应急处置能力，确保安全保卫工作

的高效运行。

2.推动安全保卫信息化建设：加大对安全保卫信息化建设的

投入力度，提升安全保卫工作的科学性和精细化管理水平。

3.完善安全管理制度：继续完善公司的安全管理制度，确保

安全工作的动态调整和运行流程的高效畅通。

4.强化与相关部门的合作：加强与公安交管部门、企事业单

位等相关部门的合作，建立更加紧密的信息共享机制，实现安全

风险的快速应对和消除。

通过以上工作，我们相信公交公司安全保卫稽查部能够在

2025年实现更高水平的发展和进步，为公司的发展保驾护航，为

员工和乘客的生命财产安全做出更大的贡献。

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最后，感谢公司领导的关心支持，感谢各位同事的辛勤付

出。让我们以更饱满的热情和更扎实的工作作风，为公司安全保

卫事业再创辉煌！

公交公司安全保卫稽查部

2024年12月31日

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