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岗位任职资格标准说明

第一部份[前言]

任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，它详细规定了公司所需要的知识、技

能、价值观和工作经验。任职资格可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。

知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大打折扣，这就

是我们在工作中经常看见的某些人满腔热情，但是缺乏方法，最后的工作成效并不理想。

技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是资格体系中第二个组成要素，如果没有对

知识的综合运用能力，知识就不能发挥作用，这也是我们经常看见的高学历、低能力的现象。

工作经验侧重于经验证据。

价值观简单地说就是态度，一个人虽然有了良好的知识基础、技能、经验，但并不一定就能

符合公司战略目标发展的要求，通常，当员工的价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将

难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。

建立任职资格体系后，在绩效考核中可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使

绩效考核更清晰、明了。

任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。通过对知识掌握程度的考察，了解

员工知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能状况；制订行为标准，有

效地考察员工的态度。通过这三种方式，可以正确地引导员工成长与发展。同时可以使员工职涯、

升职、招聘、培训很好地结合在以目标为中心的公司战略体系中。

随着公司未来的战略重点变化与转移，由于任职资格体系与公司战略的紧密逻辑关系，资

格体系自然需要及时做出调整，使任职资格体系始终支持战略的发展。

第二部份[任职资格标准构成]

一、个性品质/职业素养（适用于公司所有岗位）

要素：1/诚信正直2/全局观念3/团队合作4/

服务意识5/敬业6/责任心

7/进取心8/成就导向

二、知识要求

A）学历（适用于公司所有岗位）

要素：1/不限2/高中（中专技校）以上3/大专以上

4/本科（学士）以上5/硕士研究生以上

B）专业知识（适用于公司所有岗位，以岗位不同定义）

要素：

行政管理序列

1/战略管理2/组织管理3/项目管理

4/ISO体系5/ERP/SAP/MRP6/法律

技术序列

1/机械设计与制造基础2/机械制图3/金属材料与工艺

4/机械加工知识5/电气原理6/电工基础

7/钳工技术8/焊接技术

专业管理系列

1/销售与业务2/人力资源管理3/财务管理

4/采购管理5/物流管理6/生产运作与管理

7/质量管理8/国际贸易9/税收法规

10/专利法规

C）公司知识（适用于公司所有岗位）

要素：1/行业知识2/产品知识3/公司文化

三、技能要求

A）基本技能（适用于公司所有岗位）

要素：1/信息收集处理能力2/沟通协调能力3/问题分析解决能力

4/人际关系能力5/创新能力6/书面表达能力

7/语言表达能力8/学习能力9/执行能力

10/外联公关能力11/外语（英语）能力12/计算机应用能力

B）管理技能（适用于各级管理人员）

要素：1/计划能力2/决策能力3/制度构建/优化能力