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工作室培训管理制度

第1章总则

第1条目的

为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素

质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于分公司工作室的所有员工。

第3条岗位职责分工

（1）已制定了相应技术人员的岗位职责。

（2）技术人员要严格执行自己的本岗位职责，并对此职责的实施与反馈进行评

价工作，负责组织分公司内部的培训活动。

第4条培训的实施、分类和内容

4.1前期准备阶段

前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。

4.1.1培训需求分析

培训需求分析是指了解技术室所有员工需要参加何种培训的过程，这里的需要既

包括分公司发展的需要也包括员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后

者才能使培训有效。

通过技术室共同研究确定各位技术人员对培训工作的需求，可提出个人培训需求

的申请，然后由技术负责人商讨其可行性。

4.1.2确立目标

确立目标是指确立培训目标。可以根据培训需求分析来确立目标。主要从以下几

个方面来确立培训的目标.

1)要从分公司的长远发展目标来确立；

2）一次培训的目标设定要具体，但不宜设定太多，可操作性强。

4.2培训的实施阶段

培训实施阶段主要可以分为两个步骤：设计培训计划和实施培训。

4.2.1设计培训计划

员工岗位类别新员工电控设计（加热炉、仪表、配水间、电控设计（计量间、电控柜、井场机械加工设计、

电控柜、软件编制）的维护与投产）

本年度本年度本年度本年度

培训目标具备企业员工的责任感。必须在能够完成工作任务的基础上取得要有过硬的专业技术、可开发新在完成机械设计生产任务的同时要

能独立完成简单的电控设计、更大的提高，对自己所做的工作能够技术产品，同时具备现场调试投向研发设计中心人员学习，掌握先

报料、编程、投产、调试整套完全理解并且对产品要进行持续改产与维护的能力。同时在硬件设进的机械设计知识。能为分公司制

系统工作。进。能够不断接触新知识，更上一个计的同时要使自己的软件设计更作特色的工装。

台阶。上一个台阶。

Ａ1、基本能力首先要懂得所有电器元件的工要对自己所做的项目理解透彻，确具备一定的理论与实践能力，根据能够完成各项生产任务，能够为分

业作原理和结构功能，要能做基保项目的方案、设计、报料、调试、设计要求对仪表正确选型。通透理公司的生产提供所必需的工装。同

务础盘柜的设计并且可以编写简投运整套流程顺畅。在任一个环节解自己所设计图纸，并且能够调试时要不断完善自己，将研发设计中

完单的程序，能读懂较复杂的程上都不能有模糊点。在软件编制时与投产所做的控制柜。具备现场解心作为机械加工的对标单位，能够

成序，比如抽油机的程序，可以要条理清晰。设计时要有设计说明，决处理问题的能力。能够给现场工自学行业先进的设计软件，让自身

能根据现场的实际情况作必要的软件编制时要有工作流程图。人提供必要的电器问题的技术指在新的一年有一个全新的进步。

力程序更改，能到现场处理一些并且能够在日常业务中发觉问题导。同时能够给新人提供必要的培要掌握三维立体设计的方法。

故障，并且在工作中能够及时点。能够不断地修正自己提高自己。训。

反馈所遇到的问题。

2、资料的收集与总对自身工作和计划有明确的理对自身工作和自己的发展要有明确可做新项目的研制与开发工作，能对自己所做项目要有一定的资料积

结能力解,有作为企业人的自觉性。的计划性。懂得信息的获取方法。够