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班组长每日工作内容(合集)
第一篇:班组长每日工作内容
基层班组长每日工作内容
一、交接班:
1、首先对全线相关工序的安全进行确认:
上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情,原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划,原材料的需求,在制品
的遗留数量等等:上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材
料进行确认,并确保产品信息与实际生产相符合,如有问题及时反馈
给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划:
上班后第一时间由各组长(工序长)将当天的人员出勤统计并反
馈给班长,由班长统一安排生产及培训。
二、班前例会:
1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和
要求。
4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。
5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。
三、生产进行中
1、各种设备和工装夹具的点检,对问题设备和工装夹具的处理:
1)上班后第一时间由组长(工序长)对所有设备及工夹具进行确
认,如发现问题,第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2)生产期间如果发现设备及工夹具有问题,组长(工序长)必须
第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2、生产任务单的确认:
上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单,如生产任务有变
及时切换任务单,领取原材料,并及时反馈。
3、对于工作环境的确认(6S,照明,温度,湿度):
1)上班后第一时间由组长对工作环境进行确认,如发现任何问题,
第一时间找相关部门
处理并反馈给班长。
2)生产期间如发现环境有问题,组长必须第一时间找相关部门处
理并反馈给班长。
4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。
5、定时确认生产进度是否异常,根据本表,确认自己的工作是否
到位。
6、对设备合理利用,持续改善生产线,有效降低成本,在制品数
量是否异常:
每2H,由各组长将生产进度,在制品等相关生产情况及本工序员
工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。
7、与员工频繁交流,聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需
要什么帮助:
班组长需经常与员工进行沟通,对员工需要解决的问题进行汇总
并进行处理,如果需要上级或上层协助处理的,及时反馈给上级或上
层。
四、生产管理
1、确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况
下,保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。
2、掌握不良品状况和合格率与以上“生产进行时”第4,5,6条
相同。
3、作业工具的安排和管理与以上“生产进行时”第1条相同。
4、重负作业的改善:
1)确保以上“生产进行时”第7条执行;
2)由班长安排定期召开重负工位员工座谈会,收集需要改善的问
题,然后组织改善小组进行改善。
5、标准作业的检查和修正、设定:
由组长(工序长)每天对员工操作进行检查,如果发现有不按标
准进行操作的,及时指正并反馈给班长。
6、对库存及在制品的合理改善。
7、使用IE七大手法改善和分析,改善浪费及不均、不合理。
8、对员工指导改善的要点。
9、依照改善计划实施作业观察。
10、必要时与上司及相关部门调整及协商:
1)鼓励员工提出改善“金点子”;
2)不断收集员工反馈的对现行方式的改善;
3)组织改善小组将可行的改善项目完成;
4)对目前比较严重的问题进行改善在必须的时候寻求上级的帮助。
11、对异常情况的处理和向上级的反馈,杜绝不良品流入下道工
序在发现异常的时候,组长(工序长)需在第一时间反馈到班长及相
关人员。
12、安全问题发生时及时汇报和采取适当措施当发生安全事故时,
第一时间通知班长,部长。
13、当设备异常时联系设备部门,若短时间不能及时修复,立即
上报。
14、实施技能不断提高,扩大教育并确认训练计划。
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