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东莞市佳兆业房地产开发有限公司 DG
编 号 ：
JZY-OP/PL-005
版号：A/0
样板房及卖场设计流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
样板房设计流程
范围
本流程适用于公司对样板房设计过程的控制。
控制目标
控制目标：规范样板房设计流程，明确样板房设计阶段划分原则、部门职责、工
作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为室内装修施工作好准备。
主要涉及岗位
流程所有者：设计部经理
相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部
主要控制点
编制样板房设计任务书
签订样板房设计合同
选择样板房设计单位
样板房设计方案的评审
样板房施工图会审交底
样板房及卖场设计管理流程
总工/总经
市场营销
支持文件及记
理 设计部经理专业工程师
设计单位
项目部
部 成本部 录
确定设计单位
编写样板房及卖场设计任务书
审核 选择多家设计单位
客户意向调查
成本意见
样板房及卖场设计任务书
批准 审核
签订合同
设计合同
设计沟通交流
设计方案初稿
工作联系函
初步方案
参加评审
组织各方案评审
参加评审
评审记录
确定初步方案
设计沟通交流
完成实施方案
工作联系函
参加评审
实施方案评审
参加评审
实施方案
评审记录
批准
设计沟通交流
完成施工图
施工图
参加评审
实施审查并确认材料
参加评审
工作联系函
批准
设计交底
参加交底
会审记录
参与招标
参与招标
施工队伍招标
施工合同
组织签订合同
配合施工
现场施工管理
步骤
说明
负责人
输出
步骤
说明
负责人
输出
1、收集资料
收集市场营销部的产品建议书；
收集公司关于样板房的成本造价要求；
收集公司确定的户型平面图；
收集市场设计资源。
专业工程师
1、设计任务书
2、建筑设计单位资源信息记录表
2、编制样板房设计任务书
2.1结合以上收集的资料拟定样板房设计任务书。
专业工程师
样板房设计任务书
3、将项目样板房设计任务书报公司领导审批
3.1提交给公司领导审批，是否需要修改整理。
设计部经理
样板房设计任务书
4筛选样板房方案设计单位
在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。
专业工程师
设计部经理
5、拟定样板房设计合同
成本部初步拟定设计合同；
经公司会议决定此项方案设计费；
签订设计合同。
成本部人员设计部经理
公司管理层
样板房设计合同
6、将项目设计任务书及户型平面图提交给设计单位进行样板房初步方案设计
提交设计单位签收。
专业工程师
文件发放登记表
7、初步方案设计过程沟通交流
专业工程师在设计过程中与设计单位进行沟通交流。
专业工程师
设计业务联系单
8、进行样板房初步设计方案评审
组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员等参加的初步方案评审会。
专业工程师设计部经理
设计评审表
9、确定样板房初步设计方案并继续深入
确定样板房初步设计方案；
深入样板房的设计。
公司管理层专业工程师
样板房初步设计方案
10、初步方案深入设计过程沟通交流
专业工程师在设计过程中与设计单位进行沟通交流。
专业工程师
设计业务联系单
11、进行样板房设计实施方案评审
组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员等参加的实施方案评审会
专业工程师设计部经理
设计评审表
12、实施方案深入设计过程沟通交流
根据评审意见，专业工程师与设计单位进行沟通交流，设计单位修改样板房设计方案
专业工程师
设计业务联系单
13、确定样板房设计方案并进行施工图设
公司确定设计单位修改后的样板房设计方案，并进行施工图设计
公司管理层
专业工程师
样板房设计方案
步骤
说明
负责人
输出
计
样板房施工图
14、公司对样板房施工图进行会审
请工程项目部相关专业人士配合进行施工图的审查工作
将意见提交设计单位进行图纸修改
专业工程师设计部经理
评审意见
施工图
15、设计单位修改施工图设计
15.1根据以上修改意见通知设计单位修改施工图设计
专业工程师
施工图
16、设计过程沟通交流
在设计过程中，专业工程师与设计单位进行沟通交流
专业工程师
设计业务联系单
17、将通过审核的样板房施工图以及相关材料样品提交相关部门
将确定的样板房施工图提交项目部
将相关材料样品提交材料部招标
专业工程师
文件发放登记表
18、配合指导
现场房屋装修施工时，专业工程师进行配合指导
专业工程师
设计部经理
设计变更单
主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/人员
主要内容
联
数
提交部门/
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