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《工程项目管理手册》考试试题

总分：100

一、单选题(共30小题，总分30.00分)

答题规则：每题只有1个正确答案

1.项目部由()负责项目技术质量管理工作，组织编制和审查相关方案、技术文件，组织项

目各阶段的验收，对工程项目的质量进行控制、管理，组织、收集工程资料的数字化交付。

A总工程师B项目经理C施工经理D安全总监

2.项目党支部设置一般以项目、区域为主，以单独组建为主要方式。凡是有正式党员()人

及以上、工期在6个月以上的项目，符合条件的，都应当成立党支部

A2B3C4D5

3.某城市快速路按照《项目管理手册》工程类别分类进行划分，应属于二级分类()

A高速公路B公路工程C城市道路D市政基础工程

4.合同金额为4亿元的冶金施工总承包项目为()类项目

AI类项目BⅡ类项目CⅢ类项目DIV类项目

5.在项目策划中，分阶段策划依据合同条件可分为三个阶段，其中第2阶段策划应在开工后

()天内完成

A30B40C50D60

6.下列哪个策划方案不属于项目策划书第2阶段编制策划内容()

A施工图需求计划B物资采购C双优化管理D人员配置

7.二级公司合同管理部应组织对项目部主要管理人员进行一级合同交底。项目部接受合同一

级交底后，按照合同、人员配置、岗位职责及实际情况完成()

A合同责任分解表B项目合同风险识别表

C合同交底表D合同目标分解表

8.工程施工过程中发生设计、施工方案等变更后需对预算进行调整。由项目部在收到书面通

知单后，()周内完成变更预算的编制。对于图纸齐全的项目，要求项目在收到施工图纸的

()个月内必须完成施工图预算书的编制工作

A1,2B1,3C2,2D2,3

9.工程竣工交付或结算完成后，()应在公司规定时间内对项目实际成本进行盘点，编制

完成工程项目成本盘点及指标分析表。

A项目经理B商务经理C经营管理部D预算员

10.项目开工后()个月内，由项目经营部编制项目认质认价推进计划表，计划表应包括但

不限于：材料名称、规格、品牌、数量、送样时间、封样时间、定样时间、认价资料完善时

间、认价完成时间等；材料认价完成时间需不晚于材料采购时间。

A1B2C3D6

11.签证事件发生后，相关责任部门按合同约定时间提出签证单，并转交项目经营部进行相

关成本测算和签证费用填报工作。发包方指定规格品牌的材料设备市场供应不足，或质量性

能不符合标准，应由()负责提出。

A技术质量部B物资设备管理部C工程管理部D经营管理部

12.下列哪些情况不允许分包单位或供应单位的资金支付()

A结算金额小于合同金额B付款比例满足合同约定

C无资金预算余额D付款金额等于发票额

13.对于图纸齐全的项目，要求项目在收到施工图纸的()个月内必须完成施工图预算书的

编制工作；对于施工图分段下发的项目，应在上述规定时间内分阶段完成施工图预算的编制

工作；并进行施工图预算与工程量清单数量对比。

A1B2C3D4

14.成本控制的前提是明确项目部各部门、各岗位的职贵与权利，本着全员参与、全过程管

理、开源与节流相结合的原则进行动态管控，包括但不限