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人员的培训方案计划

篇一：人员的培训方案安排

1、培训目的

为了使本项目所涉及现场维护人员能够全面地了解设

备，增加维护和运用设备的技能，我们除了向用户供应整个

设备的技术说明、操作说明及文档之外，还将负责组织对现

场设备管理维护人员进行全面的质量管理培训。

培训的目的主要是使管理和运用设备的人员不仅对设

备有足够的相识，而且能完全胜任所担当的维护工作，确保

设备平安牢靠的运行。

培训内容主要包括阀门设备结构、工作原理、限制等理

论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、

设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障解除、事故应

急措施等内容。

2、培训对象

现场设备维护管理人员是指对项目中的设备进行管理

和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：

了解设备结构、运行工作原理、设备限制工艺等内容：

驾驭设备操作规程、设备维护保养方法、特别设备运行

参数调整等：驾驭设备一般性故障的诊断和解除故障的应对

措施：

3、培训形式

为了使培训达到最佳效果，运用户获得尽可能多的学问

和阅历，我们将采纳多种途径对用户进行培训：

现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行

培训。通常以设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操

作为协助。

现场指导：在项目执行过程中，我们的工程师在实际操

作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的

有关问题。

4、培训方案及安排

详细培训安排及方案详见下表：

篇二：人员的培训方案安排

随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及

财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，

对公司财务人员素养要求也越来越高。为加强财审团队建设，

提高财审人员业务水平，拓展学问层面，变更财审人员工作

思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状

态，特制定20__年财务人员培训方案安排(见附表2)。为保

证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必需仔细对待，

公司将严格考勤，纳入绩效考评。

一、财审队伍现状

集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计

部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员人，占总人数%，

30至40岁人员人，占总人数人，40岁上人员人;财务人员

职称构成：中级及以上人员人，占%，初级及以下人员人，

占%。财务团队梯度及专业水平素养构成基本上是合理的。

但新进人员须要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作

加强了解;老员工须要学问不断的更新，改善工作思路，提

高工作效率，为此，财审部制定20__年培训安排如下：

二、财务基础工作培训

培训目的：新的工作对新员工来说是充溢压力尤其是财

务部门，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下

与不熟识的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行

业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需

学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对

自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低

地估计了新的工作责任所带来的心情影响、适应新环境有肯

定难度。此外，新员工还须要放弃一些在以前的工作环境中

帮助其取得胜利，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务

政策可能不一样，为了加强集团公司财务基础工作，获得足

够适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工

作做出必要的讲解。

培训时间：二月一上午

培训方式：内训

培训地点：集团公司会议室

主讲：

培训对象：集团财审部门人员

三、公司财务制度讲解

为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和

提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对

公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，

维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，

帮助财审人员对公司财务制度的领悟，支配此次课程。讲解

内容：

差旅费制度、业务款待费管理制度、印章管理制度、车

辆运用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、款待

费管理制度、以及20__年绩效目标等。

培训时间：二月一下午

培训方式：内训