酒店薪酬体系设计方案方案 .pdfVIP

目录

第壹章总则3

第二章岗位工资4

第三章附加工资5

第四章奖金8

第五章年薪制9

第六章岗位效益工资制10

第七章销售提成工资制11

第八章计件工资制12

第九章协议工资制度13

第十章其他13

第十壹章附则14附表壹：岗位分类表13附表二:岗位工资档次表14附表三：总经理年

薪表17附表四：常务副总、主管运营副总年薪表

附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表18

第十二章薪酬设计制度和表格-

18-917

第壹章总则

第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性

质、员工的技能和经验。

第二条适用范围：公司全体正式员工。

第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够和公司共同分享发展所带来的收

益，把短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人

才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：（壹）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公

平，于确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉

开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平和整个公司的运营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司

的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员

工工作积极性。

（四）竞争性原则：于薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有壹定幅度的提高，于吸

引外部人才方面具有壹定的竞争力。

第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金

第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资

制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。

第二章岗位工资

第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

第八条岗位工资的分类：（壹）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归

入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职

系。

（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、

承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同壹职系中不

同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表壹），人力资源部根据公

司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执

行。

（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空

间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表

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