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汽车抖音运营总结

汽车抖音运营总结范文

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析

评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让

我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为

大家整理的汽车抖音运营总结范文，希望能够帮助到大家。

汽车抖音运营总结范文1

一、来之前的抖音理解

在来抖音之前，我个人的理解是粉丝＝钱，粉丝越多那么你挣的

钱越多。进来后也发现原来有90多W粉丝的人，也不会变现的笑话。

现在改变了认知。虽然知道抖音很多人都在做，也知道很多人都亏了

钱，不过还是觉得自己能成功。可能是因为我相信我终将富有一样希

望以后不是一个笑话。来之前觉得没有那么复杂，应该凭自己的认知+

来之前对抖音的学习和理解，应该还可以。不过事实证明，还是有点

难的，没有那么简单。同时也证明自己很多知识是知道，不过不会？

也没有实践过，验证自己的想法。

二、近日收获

每天都在进步，并且所有人都在你追我赶的努力。生怕被别人超

越，希望自己变强大，想有钱，先值钱的理念植入我们每个人的人心。

知道自己不聪明，也不懂，就很认真的学习。知道什么是运营，也总

结了自己的运营。不过学到皮毛，不是精髓，还需要自己去实践反馈

自己的知识体系。自己已经迈出第一步，开始独立制作抖音视频，已

经开始比别人还在观众阶段的更近了一步。当下自己的选择是否正确？

用MVP的模型验证自己的思维逻辑，去试错，毕竟现在成本不高。

老大对情绪的控制：虽然对王导和秋桦有一定的情绪，不过整体

来说比我控制的好多了，而且还能发现我的致命弱点，开心改正错误。

公司老大的思维：我非常佩服，居然有这么多我没有的知识（同理心、

客观、知识落地、清晰的表达、对欲望的洞察力、无欲则刚的能力）

和落地的东西，非常很值得我学习，我也在思考为什么他会有这些我

没有的东西。

每日精进：老大用3个月每日选题、文案、拍摄、剪辑等运营，

连续做了3个月，成了非凡的人，与我们拉开一个很大的差距。我在

跟进，虽然还有一大段距离，不过我会努力的。

老大对抖音的理解和运营的理解：未来的抖音发展走向。非常深，

并且对当下公司的各方面考虑都比我全面，这也是我非常值得学习的

点。整体思维。

三、现在问题

公司沟通问题：上下级沟通的问题，导致效率底下，发现脑袋和

身体不一的情况。目前得到一定改善，不过还不够。需要用更好的解

决方法解决，提升公司效率，降低沟通成本。很多公司其实都死在了

沟通问题上。

内部统一问题：股东内部方向不够统一，这样我们有时不能理解

一些问题。

我们新员工问题：我已经来了2周，其他2位同事已经来了快2

个月了，实际进展不大。

外部营销问题：在分清我们与用户界限问题存在分歧，基本上我

们自己那些该做和不该做，没有清晰的界限。用户该怎么配合？配合

到那种程度，是有一定问题的。用户该做什么，自己还放在什么位置

和学到那个运营程度，用户是不清晰的。很多都是他们以为，不过以

为都是错误的，前期没有沟通到位，导致后续沟通存在很大的成本。

效率低，接待新用户进步缓慢。对那些用户该接和不该接目前我们员

工没有一个很清晰的框架。

方向问题：公司战略规划，核心价值观，竞争力可能员工没有理

解的很清晰。

当前公司存活问题：由于公司进入抖音不久，并且没有一个很好

的用户案列，一切停留在思维上，没有去反馈验证。目前在当前用户

使用来看，运营不是很理想。并且当前只有老大一人会运营，导致公

司进度缓慢。

四、未来方向

一切以价值为导向，以用户结果为导向，将实现公司正向反馈，

先让公司活下来。没活下来，一切都是没用的。利用MVP模型逐个实

践之前思维模型将很快并且很小成本的验证思维。不对马上改，第一

时间反馈，缩短公司摸索进程。

以最快时间验证培训机制，将我们几位新员工带入运营角色。让

我们快速上手后去验证我们的抖音知识体系。分担老大压力，让公司

全面运营，并且有接待更多用户的能力。

汽车抖音运营总结范文2

一、短视频行业新趋势：主流化、专业化、生态化

短视频应用主流化。短视频月活跃用户增长突飞猛进，用户规模

超过5亿，同比去年增长。

短视频平台集中度提高。20