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酒店经理工作计划

酒店经理工作计划(精选15篇)

时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生

活满心期待吧！该为自己下阶段的学习制定一个计划了。好的计划是

什么样的呢？下面是小编为大家收集的酒店经理工作计划，欢迎阅读

与收藏。

酒店经理工作计划1

一、作为公司经理助理，我完成了以下工作：

1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部

门并组织实施。

2、制订并落实好公司的各项规章制度。

3、合理设置本公司的组织机构；积极践行总公司经营理念，创造

良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝

聚力、战斗力。

4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题。

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，

在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万

元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，

又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量

细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司

部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及

税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发

告知函，以便交接工作顺利过度。

二、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但

是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作

中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步

要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的

工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中

存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好

工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。

三、挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观

念，适应企业经营管理的需要。

1．找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，

严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下

达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市

场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百

计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管理工

作。

2、务实创新，科学规划，采取多种方式，整理内部员工慵、懒、

散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当

成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核

和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以

向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学习，

以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对

公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以

此树立公平、公正、平等的管理氛围。

4、积极协调与政府各职能部门的关系配合客管处对我公司出租车

车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。

在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商

税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续

顺利发展奠定基础。

5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：1、事业部全年投诉率不

超过1.5%；（按现有规模，下同），2、安全事故率不超过2%；3、

营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政，承担相应的风险责任，

把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。

展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20xx年里早谋划早

运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。

酒店经理工作计划2

以前总是不停的忙碌，缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天

开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划，每天要好好的提

醒自己。

一、每天的工作

（一）坚持参加销售部门的早会和班后会；

（二）每天必须看的报表（营业日报、申报单）并作出相应的指

导；

（三）每天陪访或电访3-5个客户，保持与重要客户的联络；

（四）了解一个片区销售拓展情况；

（五）坚持