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5篇集锦

的贡献，不少企业都会制定员工培训计划。今天小编在这给大家带来

员工培训计划表，接下来我们一起来看看吧!

员工培训计划表1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完

整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体

系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、

员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培

训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组

织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责

人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内

容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能

专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间

是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，

反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：

一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三

是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)

专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专

业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨

培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一

和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力

资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、

战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，

新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内

在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工

作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做

到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二

个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于

平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，

并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训

档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全

年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对

员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正

成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员

工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培

训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体

现公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年

度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每

个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，

培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，

对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划

执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员

和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、

工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人

员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而

为实现公司的战略目标奠定人才基础。

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为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培

养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方

案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、

新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中

层以上管理人员和全