有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物资管理试题
一.填空（40题）
1.项目部工程部对各工号汇总后建立项目，经项目部
总工程师签字批准后交物机部，作为物资集中采购的依据。
2.项目部物机部根据工程部提报的编制主要物资总量控制台
账，作为整个项目材料消耗的控制依据。
3.用于，可根据现场情况先供应，事后由工程部补报物资
需用计划。
4.供方实行制度，由公司、集团公司进行两级评审，合格后由集团公司
物资部统一办理准入证，有效期为五年。
5.经评审不合格的供方纳入《不合格供方名单》。《不合格供方名单》公布后，
（）不得使用。
6.邀请采购是指以邀请函的形式邀请个以上合格供方名录中的供方，通过
开标、评标，综合考虑质量、信誉、售后服务等因素，确定供货单位。
7.竞争性谈判是指邀请个以上合格供方名录中的供方，以谈判的形式，可
多轮竞价，选择价格合理，质量可靠的供方做为中标单位。
8.物资网上商城采购是指公司或项目部物资人员在进行产品
比选，直接下采购订单，实现网络直采。
9.询质比价采购是指调查了解市场行情，比选家以上供货单位书面报价，
择优选定供方。
10.单一来源物资采购是指只能从供应商进行采购的特定方式。
11.是指因抢险救灾、处理突发事件不能按照正常程序进行采购而
采用简化程序进行采购的行为，适用于采购数量较少、额度不大、使用急的物资。
12.物资采购部门签订合同的同时签订。
13.项目部要设专（兼）职物资验收人员，物资验收人员必须及以上共同
验收，同时不得由采购人员兼任。
14.进库物资应数量准确、质量合格、技术证件齐全，应与采购计划及采购合同
相一致，验收合格的物资应及时办理入库手续，填写点收并登记物资
收、发、存台帐入账。
15.库存物资按的原则进行发放。
16.项目部对架子队及分包队伍实行制度。
17.项目部对架子队和外协队伍实行制度，明确固定有权领料人，
加强物资出库管理。
18.项目部应按照规定进行，建立物资盘点制度。
19.项目部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，组织进行
物资成本分析会议。
20.严禁劳务企业自行采购.
21.，不影响施工安全和工程质量的经公司批准后可由劳务分
包方自行采购供应。
22.各级物资管理部门要重视检查与考核，实行和“月度检查，
季度考核”。
23.搅拌站物资员每天对原材收方单、混凝土消耗量按施工配合比推算出各项原
材使用量、搅拌楼提供的当天各项原材的实际用量和出账数量（含损耗）进行统
计和简单数据对比分析，填写。
24.应急采购是指因抢险救灾、处理突发事件不能按照正常程序进行采购而采用
简化程序进行采购的行为，适用于。
25.项目部、架子队要建立工号（核算单元）。对班组或协作
队伍的物资使用过程进行控制，实行全过程、全成本核算。
26.项目部工地剩余物资、废旧物资管理小组，负责本工程废旧物资、
文档评论（0）