- 1、本文档共119页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
购物广场年度工作计划(33篇)
购物广场年度工作计划(精选33篇)
购物广场年度工作计划篇1
20__年是我公司进步,加速发展的关键年,购物广场,在面临竞争对手门前开店的强大压力下,不但没有使我们的公司销售下滑并且取得了可喜的成绩,这对我们公司的全体员工来说是一种能力的肯定,为了进一步的发展,我们根据公司的发展战略特制定年的发展战略计划如下:
一、指导思想
公司以持续
发展不断壮大的重要思想为指导,坚持以打造榆林商超第一品牌的经营要求,进一步加强企业进入市场的应变能力,在公司内部营造一个有利于发展生产经营的小气候,上下协力做好“巩固、发展”二篇大文章,将公司建设成为经营彻底放开、管理完善严密、监督严格规范、适应市场要求,以独特的企业文化、服务文化、管理文化等,来实现公司发展壮大的最终目标。
二、工作任务
1、建立适应市场经济格局的企业经营管理模式,依托本公司资源优势,面向市场,加快发展,力争年完成产值4080万元,实现毛利润510万元,净利润80万元的目标。
2、努力寻求包括厂家合作,个体联营厂商联营,市场自采等各个渠道的支持加盟,加快各部门、劳动人事制度、分配制度的改革步伐,努力增强市场竞争能力。
3、强化发展力度,年公司准备新开门店2--3家、加强人才的培养,外引内联,努力提高发展的速度和效益。
4、强化企业内部管理,完善各项规章制度,按现代企业制度的要求,创造发展机遇,努力把企业发展成为真正的榆林商业航母。
5、加强员工的培训和业务学习,提高干部职工的专业的管理水平和业务能力,造就一支能攻善守的企业经营管理队伍。LocalHOSt
三、经营工作措施
1、强化各部门的岗位职责和工作流程,使我们真正的做到工作流程化,人员责任化,进度速度化,管理人性化的四化企业;
2、深化企业改革,增强企业活力。系统的对企业内部的工作人员进行全方位的培训使我们购物广场成为榆林乃至陕北地区的优秀企业和顶尖的管理团队!
3、强化企业内部管理,努力提高经济效益。年公司将进一步加强经营目标、市场信息、市场营销、商品质量、劳动人事、专业技术、设备设施、安全治安、卖场卫生等方面的管理,厉行节约,减少支出,杜绝奢侈浪费现象,形成精干高效,运转灵活的运行机制。
4、大力开展食品、百货、生鲜为主,以优质服务和企业文化宣传为辅的经营格局。
一是将最全的品项、最低的价格、最优的商品带给榆林的广大消费者;
二是以最好的服务必威体育精装版的经营理念占领市场;
三是在今年的基础上提高全员的业务水平使今年的业绩比去年有个更大的提高;
四是抓住机遇开发新店,培养适应市场的复合型经营管理人才,开拓榆林市场,争取能有一个大的发展。
购物广场年度工作计划篇2
一、综合管理
1.建立直接领导关系实行店长负责制,部门经理岗位责任制的领导关系,真正提高我们门店的执行力度,使我们的规章制度落到实处做到大事小事有人管,目标任务到人头打造一个高绩效的管理队伍。
2.构架新型组织机构;
3.合理人员配置:具体实施详见,年新运营手册!
4.强化人员素质培训年公司将分期分批的对公司的所有员工进行专业知识的培训,使年新的管理制度实施过程中公司全体员工在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用中高层管理人员,切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对公司的正常运营作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立完善的工作考核制度,并根据各部门实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内达到公司的管理要求和规定。
6.商品管理和市场资源加强对新品的引进和开发,使我们的商场在榆林做到商品最全,品种必威体育精装版的概念,同时要求商品部和采购部紧密的结合,加强对供应商的管理稳定我们畅销供应商的长期合作,淘汰滞销厂商的合作,使我们的利润更大化商品更加合理化!
7.加强市场调研,各部门应加强对榆林市场竞争对手的调查分析正确的做处判断,通过市场调研获取第一手资料,为公司在各区域的商品配置价格制定更趋合理给公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
1、为进一步打造“榆林第一”品牌,扩大榆林市场占有率,年乘公司上一年度销售增长的东风,初步考虑再开2--3家分店,以宣传和扩大购物广场的品牌,扩大影响力,创造更大市场空间,从而为实现打造“榆林第一品牌”奠定坚实的市场基础。
2、在重大节假日和每月都会做1—2次促销活动,树立购物广场的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个显眼位置或者社区设立宣传牌,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和
您可能关注的文档
- 护士年终工作个人总结(33篇).docx
- 公司主管个人年终工作总结.docx
- 高二文科班主任工作总结(5篇).docx
- 出租车司机的年终总结(10篇).docx
- 预防感冒演讲稿.docx
- 六年级体育下学期工作计划.docx
- 仓库主管年终工作总结.docx
- 2024销售部个人年终总结(31篇).docx
- 2024口腔医生个人年终工作总结8篇.docx
- 文员个人年终总结.docx
- 某某单位2024年党建工作总结及2025年工作计划.doc
- 某某市发改委关于2024年度落实党风廉政建设工作责任制情况的报告.doc
- 某某局2024年全面从严治党和党风廉政建设工作总结.doc
- 某某区财政局2024年法治政府建设总结及2025年工作谋划.doc
- 2024年党管武装工作述职报告2篇.doc
- 2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告3篇.doc
- 公司党委书记2024年述职述廉报告.docx
- 2024年度乡镇党委领导班子民主生活会(四个带头)对照检查材料.doc
- 市医疗保障局关于2024年法治政府建设工作情况的报告.docx
- 市民政局党组2024年巡察整改工作情况报告.docx
文档评论(0)