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铁路施工企业成本管理思路

摘要当前，我国交通事业的发展上升到了一个新的高度，铁路建设作为我国

交通建设中重要的组成部分，其发展也引起了人们的普遍关注。

本文首先从铁路施工企业项目责任成本管理的含义以及铁路施工企业实施

该管理方式的必要性进行了相关阐述，进一步分析了我国铁路施工企业在具体实

施该管理方式时所存在的一些不足，如责任制度不完善、物资管理不到位、绩效

考核不健全、管理费用过大等；最后提出了对铁路施工企业在项目责任成本管理

方面的一些改进方法，希望给铁路施工企业带来一定的参考和借鉴作用。

关键词铁路施工;加强;项目;责任成本管理近年来，我国铁路建筑市场的竞

争日益激烈，铁路施工企业为了竞标成功，以较低的报价进行投标，导致企业经

济效益大幅下滑，严重危及到了铁路施工企业的生存和发展，基于此种情况，迫

使施工企业不得不加强项目责任成本的管理，以此提高自身的竞争力和市场占有

率。

1责任成本管理的概念以及必要性企业在运营和发展的同时，对其中的责任

进行划分和界定，把责任、利益、权力联系起来建立一个平衡的体系，来进行绩

效分析和评定的成本管理方式就是责任成本管理。

基于当前激烈的市场环境，施工企业的价格战打得热火朝天，价格战说到底

也就是施工企业自身成本高低的较量，施工企业自身的成本低，在市场中就能占

据一定的优势。

在工程招投标中施工企业的整体水平跟工程质量基本一样的情况下；工程报

价低的施工企业往往能在工程竞标中胜出[1]。

由此可见，要想在工程竞标中胜出，就要尽量控制自身在工程竞标中的报价，

来提高中标机率；另外要提升自身的施工水平，包含施工企业的装备、人员、资

金等方面，当然施工企业自身的信誉、形象也是很重要的。

从铁路施工企业长远发展的角度来考虑，唯有严格地控制工程项目施工总成

本，提高工程设备的使用效率，减少材料的浪费，提高员工的工作效率，做好各

个环节的成本管理工作；才能够让企业在激烈的竞争中脱颖而出。

因此，施工企业实施责任成本管理非常有必要。

2铁路施工企业工程项目责任成本管理存在的问题21责任体系不健全。

当前，大多数铁路施工企业运用了责任制度之下的成本管理方式，然而在实

施的过程中存在着不少的阻力，阻碍着该管理方式的具体执行。

针对以上情况，笔者认为其根本原因在于铁路施工企业没有针对责任成本管

理设立起专业的管理机构，使得各个部门在不同的阶段缺乏有效的管控。

例如项目经理通常是负责对成本的预测和分析；财务部门负责成本的最终核

算但不负责分析；而对成本的控制是由多个部门进行协调配合，不是单单由某个

部门来完成的。

由此可以看出，责任成本管理未能得到系统地管控，实施过程中延续到了各

个部门，而各个部门之间通常缺乏信息的交流，以及信息传递不及时的情况[2]。

22物资管理不到位导致材料浪费严重。

大部份铁路施工企业对物资的采购、入库、使用、报废等环节管理都不够严

谨。

例如在工程物资采购环节，对一些低值易耗品采购员不按计划来执行，其自

主权较大，出现权利划分不明确现象。

一些数量、金额大的物资，目前甲方指定厂家的也较多，造成部分物资单一

来源谈判，导致价格过高。

在物资采购回来后对其没有进行严格地管理，未设立起专门的物资保管仓库，

而是在空地上任意堆积，出现物资损坏或被盗窃等现象。

在物资使用方面，存在较大的浪费现象，表现出无规划使用，使用的数量、

规格未进行记录，材料使用管理太随意。

此外，对大型机械设备的采购不按实际、盲目采购，使用效率不高，影响了

资金成本[3]。

例如，一些专业设备是单单对某项施工定制的，其采购成本高，一旦完成该

项施工该设备就被闲置毫无用途，使得铁路施工企业出现物资浪费，成本提高。

一些企业虽然对物资采购等有针对性地制定了很多政策，但执行力不够造成

了浪费等现象依然存在。

23绩效考核制度不完善。

在铁路施工企业责任成本管理下，具体实施之下就是分权管理，但仍出现了

不少问题，在责、权、利方面没有达到有效的平衡，缺乏相应的沟通，影响到了

铁路施工企业对成本的考核。

例如；赏罚体系不健全；评价体系不够严谨；员工的节约意识不强，简单地

认为是公家的节不节约无所谓等思想；造成浪费严重，使得限额制度没能有效地

实施。

而且由于员工存在以上思想会觉得自身的付出与实际的