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项目风险管理案例探讨研究论文(共3篇)
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如意!
第1篇:融资租赁项目风险管理案例研究
1某公司情况简介
某公司成立于2012年,属于北京市国有企业,首
期注册资本金人民币5亿元,是由商务部国家税务总
局联合批准的内资试点融资租赁公司。该公司以涉农
行业、高新技术制造业、节能环保服务业为细分领域,
业务主要面向北京市企业开展。选择的细分领域符合
国家及北京市的产业规划定位,其中农业被确定为细
分领域之一是鉴于其依托母公司支农资金市场化运作
企业化管理的实施平台,为“三农”及其上下游客户提
供优良的个性化融资租赁服务,从而促进北京都市型
农业的发展。
2某公司项目风险管理存在的主要问题
融资租赁项目的风险细化管理体系不完善。该公
司成立时间较短,管理未能跟上业务发展的节奏。目
前尚未建立完善的融资租赁项目的风险管理信息系
统,没有对承租客户实行风险分级及分类管理,风险
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评价的标准化不足,缺乏核心量化指标,也未制定规
范的项目评审审查要求。同时,还有风险管理过程中
业务跟踪缺失,过程跟踪弱。
业务创新能力偏弱。该公司的业务主要覆盖北京
等区域,并以高端制造(“十三五规划”“中国制造
2025”)、“三农”、节能环保为细分领域。该公司一直
认为这是限制公司快速发展的重要原因,一是表现在
对涉农和节能环保的细分领域的专业度不足,风险评
估能力较弱,积极性不高。二是涉农业务由于法律瑕
疵较多,还由于融资租赁本身的立法监管不完善,多
以司法解释为判案依据,导致许多潜在项目最终采取
规避风险的做法予以放弃。
尽职调查能力不足。由于风险管理还存在较多薄
弱环节,缺乏核心指标的指导。虽然该公司建立了风
险控制的机制,但在实际操作上很多细节未能落地,
标准化流程缺乏,导致对融资租赁市场风险的分析以
及客户的尽调评估能力较弱。且由于当务之急应大力
拓展业务,业务部人员和风控部资管部很少一起讨论
项目,缺乏培训和研讨机制,未能在项目的积累过程
中通过多项目的交叉讨论丰富经验。
3公司融资租赁项目风险管理建议
建立细化的融资租赁项目风险管理体系
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建立較为完善的早期风险预警机制
企业收集了风险之后,需要对风险进行及时评估,
然后对照风险评估准则,判断其是否在企业的风险容
忍之内。如果超出企业的风险容忍,或超出某个预警
值,便启动风险预警,加以及时应对。
建立一套科学合理的风险预警机制,需要确定量
化的预警指标,并结合融资租赁公司管理层的风险偏
好与风险容忍度,建立相应的风险评估规则。
风险识别、风险分析和风险评价是风险评估的三
个环节。在风险预警机制中,风险评估是实时的,也
是动态的,需要对新风险和原有风险的变化作及时判
断其是否在企业的风险承受范围。如果企业能投资建
立预警IT系统,实现自动数据采集和自动分析等功能
则更为完整。
对承租人建立准入制度
依据IS031000标准所描述的风险管理过程,工
S031010标准所推荐的头脑风暴法、调查问卷法、因
果分析法等风险评估方法,以及企业制定的承租人风
险评估准则,对承租人进行准入前的风险评级。对风
险级别高的客户(或项目)将不予考虑,从而降低业
务风险。对新承租人和新项目,除采用调查问卷法识
别常规风险外,还应与承租人之前的合作伙伴、供应
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商、债权人、客户,以及行业专家、监管机构等沟通,
了解更多承租人的基本信息,为其准入设定风险防范
门槛。
专注细分领域,调整业务组织结构
将业务团队建设为事业部模式,有效集中力量研
究和探索各细分领域的交易结构和
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