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项目部安全生产会议制度

一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理

人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问

题，布置下周的安全工作重点任务。

二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，

项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。

三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召

开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。

四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组

织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据

安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理

措施、技术措施方案。

五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方

案，组织专家、领导进行论证。

项目部安全生产会议制度（二）

第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责

任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财

产安全，结合本项目部实际，制定本制度。

第二条安全生产事故隐患(以下称事故隐患)是指违反安全生产法律、规章、

标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的

物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患

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一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐

患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排

除的隐患。

第三条项目部下属班组、其他专业施工单位均应认真执行本制度。

第四条任何个人发现班组、其他专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向

本项目部项目经理____。

第五条事故隐患的排查治理

(一)项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作

贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治

理日常化。项目部应建立事故隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检

查，由项目经理、项目工长、专职安全员和其他专业施工单位负责人____进行施

工现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、

临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪

行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类事故

隐患。

项目经理对本项目工地事故隐患治理工作全面负责。

(二)项目部每周定期____安全生产管理人员排查施工现场的事故隐患，并逐

级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空

挡，不留死角。

(三)项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案，对安全生产

规章制度、落实责任、安全管理____体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现

场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技

术装备、作业环境等方面____自查。

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(四)项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的

隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预

防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各劳务分包单

位发出预警通知，发生自然灾害可能危及到施工人员安全的情况时，应采取撤离

人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向公司有关领导报告。

(五)对一般事故隐患，各班组接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全

隐患整改通知单”时，必须立即按整改措施，整改限期，指定具体责任人负责按

期整改，整改完毕报项目安全员监督验收整改结果，进行消项。

(六)对项目存在的重大事故隐患，项目经理应按规定及时上报，做好监控措

施，并由项目经理____制定重大安全隐患整改方案。重大安全隐患由公司安全管

理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理____制定

重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技

术措施、整改时限、