上汽销售IT规划方案项目终期汇报.docx

SAISC

上海汽车工业销售总公司

上汽销售IT规划项目

-项目终期汇报-

毕博-上汽销售联合项目组经过近三个月的工作，完成了上汽销售未来五年的IT规划

第二阶段启大期

第二阶段

启大

期会

告

第一阶段

了解企业战

了解企业战

略、组织和

流程

制定IT目标初步规划

及

详细规划

详细规划

10.26

11.7

整理相关领域IT最佳实践

10.31

制定行动

制定行动计划

11.2612.3

评估

评估IT现状

10.18

△动研会

△

动

讨会

终报

9.911.412.11

?2003毕博管理咨询汽车行业2

项目组完成了以下工作和交付成果

1.业务了解与分析：

主要交付成果

–现状调研报告（业务部分）

–业务中存在的重点问题分析

–业务现状分析汇报稿

解决的主要问题

–理解战略、组织和流程

–明确各块业务的未来发展方向

–明确“整车统一平台”的构想

4.制定IT目标及初步规划：

主要交付成果

–业务发展对未来IT的需求

–未来IT建设的目标与原则

–未来IT建设的初步方案

解决的主要问题

–确保IT由业务发展的需求驱动

–通过研讨会，确认了IT规划应遵循的统一原则

–确认了对未来IT管控模式、应用系统总体架构的初步设想

2.评估IT现状：

主要交付成果

–现状调研报告（IT部分）

–系统评估问卷统计与结果分析

–IT现状分析汇报稿

解决的主要问题

–对目前的IT管控、应用系统、基础设施进行全面评估

–对存在的问题及改进的机会进行分析、汇总

5.制定详细IT规划

主要交付成果

–IT规划方案（含管控、应用体系、应用系统、基础设施）

–IT管理制度框架

–IT管理人员岗位职责

–国外系统引进评估表

解决的主要问题

–在原则的指导下完成详细设计

–重点考虑了物流板块的系统架构和“多方多客户”等问题

–重点考虑了应用体系架构问题

3.最佳实践整理

主要交付成果

–国外标杆企业最佳实践介绍

–国外最佳实践分析与总结

解决的主要问题

–就IT管控、物流/销售/服务板块的应用系统、基础设施等方面整理了行业标杆的经验

–对标杆企业的IT建设原则进行分析，并总结出可借鉴的方面

6.制定IT项目行动计划：

主要交付成果

–未来IT项目设计与描述

–未来IT项目实施计划

–未来IT项目的实施方法

–未来IT投资预算估计

解决的主要问题

–明确了IT项目的优先级与时间

–明确了未来IT所需的大体预算

?2003毕博管理咨询汽车行业3

终期报告中包含了以下内容

IT管控模式设计

应用系统设计

技术基础架构设计

IT项目描述

实施进度计划

费用估算

IT项目实施方法

?2003毕博管理咨询汽车行业4

毕博初步建议分四场与上汽销售总部和三个板块的相关人员

就IT规划的详细内容进行交流和培训

内容每一场交流和培训分成三个部分：

内容

每一场交流和培训分成三个部分：

n第一部分（1小时）

介绍对业务的理解和IT现状分析

n第二部分（1小时）介绍相关的IT规划

n第三部分（1小时）问题与解答

时间安排

2月3日上午9:00–12:00上汽销售总部

2月3日下午2:00–5:00销售板块

2月4日上午9:00–12:00服务板块

2月4日下午2:00–5:00物流板块

以上时间安排可根据上汽销售人员的实际情况进行调整

?2003毕博管理咨询汽车行业5

今天