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危险源辨识管理方案

为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理

方案的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,

有效防范重特大事故的发生,消除事故苗头，特制编制本方案。

一、项目经理负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定

的重大危险源审核批准。

二、项目部安全领导小组负责排查、识别所辖范围内的危险源并

实施和管理。

三、项目部安全领导小组负责组织危险源的识别、汇总、分析、

评价和确定，各相关分部分项施工员协助实施。

四、危险源识别范围：a)项目部在生产和服务活动中存在或可

能发生的危险源。b)所使用的产品或服务中存在或可能发

生的危险源。c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种

活动状态和过去、现在、将来三个时态。

五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查

人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。

六、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故

的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所

产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对

比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险

性。

七、项目部安全领导小组成员根据本程序的规定组织有关人员对

所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控

制。

八、重大危险源管理：

1、项目部建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组（由

安全管理领导小组兼），明确相关人员的职责。

3、项目部建立重大危险源识别监控台帐。个分项分部施工

员每月进行重大危险源辨识评价，每季度分别向安全管

理领导小组上报。