- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《物料管理和库存控制教程》测试题
一、单项选择题(每题3分,共计30分)
1.以下有关供应链基本含义的论述错误的是()
A.供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商,也包括下游的批发/分销商、零售商
和最终客户本身
B.供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的
一切业务活动
C.在供应链活动中,只反映某一个主体的经营内容
D.体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在
2.以下有关物料清单管理(BOM)的论述错误的是()
A.应该避免工程失效的BOM对生产BOM产生立刻的影响
B.应该对设计和工艺的变更进行必要的评估,看看新变更所影响到的原有物料是否还有其
他用途
C.企业应该建立完善的管理体系保证工程BOM只有通过适当的程序,才能生成为生BOM
D.发生设计和工艺变更后,原有的物料清单不会立即失去意义
3.以下有关采购计划的论述错误的是()
A.采购计划的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的
B.企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的
C.根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性
D.采购计划是企业采购的首要环节
4.以下有关牛鞭效应的论述错的是()
A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中
B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大(方差放大)现象
C.无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一
D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动
5.以下不属于拉动式供应链特点的是()
A.相对较短的提前期
B.较低的库存成本
C.生产效率高
D.能够减少需求的不确定性
6、增加仓库数量会使仓储成本()
A.减少
B.增加
C.不变
D.无法确定
7.()是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一
A.平均库存量
B.库存周转率
C.库存使用量
D.销售量
8.仓储业务流程包括()
A.入库
B.保管
C.出库
D.以上都是
9.用来存储和保管物资的场所称为()
A.库房
B.仓库
C.管理室
D.储物间
10.以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述错误的是()
A.“要生产什么”由主生产计划(由MRP来引导)确定
B.“要用到什么”由物料清单BOM确定
C.“已经有了什么’由库存记录确定
D.“还缺什么”由采购计划确定
二、简答题(每题10分,共计30分)
1.列举出供应链的基本含义。
2.列举出“推动式”与“拉动式”两种供应链模式的特点及缺陷。
3.列举出依据物料的来源而划分出的物料种类。
4、如何判断是否选择采用“供应商送货”的交易方式?
三、论述题(共计:20分)
1、简要论述仓库管理中各岗位之人员之工作职责(从平台人员、帐务人员、原料及
成品仓人员的角度)。
答案:
一、选择题
1、C2、D3、A4、A5、C6、B7、B8、D9、B10、B
二、简答题
1.供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与
下游企业所形成的网链结构。其基本含义如下:(1)供应链中既包括制造商和上游的零件/
原材料供应商,也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身;(2)供应链涵盖了从
供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动;(3)
在供应链活动中,反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系;(4)体现客户价值链增值
是供应链运作的意义所在。
2.(1)推动式供应链的特点包括:①适应于需求相对稳定的产品;②适合规模生产;
③生产效率高。其缺陷包括
您可能关注的文档
最近下载
- 第1部分 专题05:记叙文阅读之环境描写(练习)-中考语文复习 现代文阅读(全国版)(含答案及解析版).docx
- 人教版2019年初中物理 电能、电路、电功综合专题练习(含答案).doc
- 超星学习通 乡村振兴的实践探索(北京大学)章节测验答案尔雅网课答案.pdf VIP
- 2024年6月第英语六级真题(全3套)及答案解析.pdf
- (完整版)数量关系公式.pdf
- 山东省政府采购专家测评题库800-1000.docx VIP
- 新课标人教版高中英语教材词汇表 1-8册(1).doc
- GB/T 5686.7-2022锰铁、锰硅合金、氮化锰铁和金属锰 硫含量的测定 红外线吸收法和燃烧中和滴定法.pdf
- 河北省石家庄市2024年中考一模语文试卷(含答案).pdf VIP
- 全国卷书面表达说题比赛课件.pptx
文档评论(0)