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******公司优秀班长评选奖励办法

1.目的

为了更好地调动和激发班长的积极性和创造性、加强班组建设和团队协

作，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，培养和塑

造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，促进管理队

伍的建设。

2.适用范围

在生产车间（厂）担任班长职务1年以上的在职班长。

3.评选原则

评选坚持“公平、公开、公正”的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结

合的原则，以班组建设为核心，以加强安全管理、提升产品质量、提高生产

效率、降低作业成本、完成工作任务、清洁文明生产、民主管理为评选依据，

增强评选工作的权威性和透明度。

4.名额设定

年度奖励。每个车间评选1人。

5.职责与权限

5.1生产管理部门负责组织优秀班长的评选、审核、奖励等工作，并负责制

订、完善评选标准和评选程序报总经理审批，董事长批准后执行；

5.2生产管理部门负责核查候选人所在班组的安全和6S违纪情况；

5.3质量主管部门提供候选人所在班组的质量事故报告、质量评分情况；

5.4后勤保卫主管部门负责核查候选人所在班组员工的人员违纪违章情况；

5.5党委办公室负责核查候选人该年度被投诉违纪情况；

5.6各生产车间负责优秀班长的推荐和初选。

6.评选标准

以每月的安全、质量、成本、工效、产量、6S、违纪、民主管理的检查

评比为依据，月度分数加权平均得出最终得分。

6.1安全管理（15分）。班组年度内未发生轻伤及以上安全或设备事故得满

分，发生不得分；

1

6.2品质管理（15分）。班组年度内未发生一般及以上质量事故得满分（以

质量主管部门发布的通报为依据），发生不得分。质量完成率第一名得15

分，第二名得10分，第三名得5分；

6.3成本管理（15分）。按车间成本考核标准，生产成本控制第一名得15

分，第二名得10分，第三名得5分；

6.4工效管理（15分）。班组人均工效排名第一得15分，第二名得10分，

第三名得5分；

6.5生产任务（10分）。生产任务达成率第一名得10分，第二名得6分，第

三名得1分；

6.66S管理（10分）。班组内6S管理生产主管部门不合格项按最少排名，第

一名得10分，第二名得6分，第三名得1分；

6.7劳动纪律（10分）。班组员工内违反公司制度的行为（以后勤保卫主管

部门或公司通报处罚为依据），按最少排名，第一名得10分，第二名得6

分，第三名得1分；

6.8民主管理（10分）。班长年度内未受到行政通报或投诉得满分，相反不得

分；

6.9将年度8项指标考核得分进行排序，排序首位的班长为年度“优秀班长”。

6.10班组有下列情况之一的，一票否决年度“优秀班长”评选资格：

6.10.1年度内出现轻伤及以上安全事故或重大设备事故的；

6.10.2年度内出现一般及以上质量事故的；

6.10.3年度内班组员工有打架、斗殴、偷盗、赌博等违纪或违法现象的；

6.10.4班长年度内出现病事假、旷工的。

7.奖励标准

班长年度考核被确定为优秀班长的，按照下列规定给予奖励:

7.1当年被评选为优秀班长的，奖励优秀班长荣誉奖金1000元；

7.2连续N年被评选为优秀班长的，除获得优秀班长荣誉奖金外，并根据公

司《认可奖励规定》相关条款，享受待遇；

8.奖励的权限和程序

8.1优秀班长评选经车间依据标准评选签字同意后送人力资源主管部门核实

2

后报总经理审阅通过；

8.2讨论通过的优秀班长在公司内公示7个工作日接受员工监督；

8.3对获得奖励的优秀班长由公司颁布奖励决定，颁发荣誉证书、同时颁发

银质奖章（牌），优秀班长荣誉证书、奖章（牌），按照规定的式样、规格、

质地，由行政主管部门统一制作或者监制；

8.4优秀班长在公司年终总结会上进行表彰。给予优秀班长的奖励，各车间

不再重复奖励。

9.奖励监督

优秀班长有下列情形之一的，撤销奖励：

9.1申报奖励时隐瞒严重错误或者弄虚作假，骗取奖励的；

9.2严重违反奖励规定程序的；

9.3获得荣誉称号后，受到开除处分、劳动教养、刑事处罚的，严重违法违

纪、影响恶劣的；

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