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电商运营工作计划【精彩4篇】

（经典版）

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序言

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电商运营工作计划【精彩4篇】

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作

的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的

工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”

这种公文。它山之石可以攻玉，下面本店铺为您精心整理了4篇《电

商运营工作计划》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋

友。

电商运营工作计划篇一

20XX年是电商部规范发展年，重组部门团队进行老店新来，摆

脱线下产品束缚，重新规划网络销售产品。重心以销售产品为主，进

行集中网销平台销售。以天猫店为核心销售平台，全力运营天猫店。

京东店可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销售的

产品完全区分开来。在网络款未上架前，主要对原有仓库产品重新进

行组合包装和设计上架销售，以促销为主保本清仓。

20XX年主要工作内容主要涉及以下各方面：

1、团队组成

前期基本组成：运营主管1名，页面设计1-2名（高级美工1名）

营销推广专员2名，刷单专员1名，客服2名。

中后期：根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。

2、产品定位

新产品：风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属

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性等。库存产品：价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。

运营主管带头，参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特

点与团队研究一起决定产品定位。

3、网店整改

店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产