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icu医生个人述职报告

icu医生个人述职报告1

回顾过去的201*年，在院领导的正确领导和各兄弟科室的支持

帮助下，在ICU全体医生护士的共同努力下，ICU的工作得以正常运

行并稳步发展，现将一年来我们所做的主要工作汇报如下：

一、ICU工作量统计

今年我科收治了危重病人xxx例(去年收治病人数为xx例)，抢

救成功xxx例，死亡x例，成抢救成功率97%，抢救了包括重症胰腺

炎、特重度颅脑损伤、多发伤、内脏破裂、严重肺挫伤、急性心肌梗

塞、肺性脑病等在内的诸多危重症患者，取得了良好的社会效益和经

济效益。

今年我科业务收入xxx万元(去年科室收入xxx万元)，各项收入

指标都是成倍增长，从全年业务收入状况来看，呈逐月上升的趋势，

尤其11、12月的收入增长幅度达到了历史最高峰，11月收治病人xx

例，收入xx万，12月收治病人xx例，收入xx万，较前增长了2-4

倍不等，科室人员倍受鼓舞，对科室发展充满了信心。

二、工作情况

1.严格执行ICU管理制度，提高科室正规化管理水平。组织科

室全体医护人员认真学习并严格执行转入转出制度、探视制度、交接

班制度、疑难病历讨论制度等，加大了科室正规化管理力度，增强了

医护人员责任意识、风险意识、安全意识、法律意识、从根源上杜绝

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恶性医疗护理缺陷事件的发生。

2.规范操作流程，提高整体医疗水平。

针对ICU的工作特点，我们规范制定了心肺复苏术、人工气道建

立与管理、机械通气技术、深静脉置管技术、血液动力学监测技术等

各项技术的操作和抢救流程，同时我们也十分注重治疗细节的合理化

和规范化，如：容量管理的正规化，合理应用机械通气，营养支持，

血糖监测与控制镇静评估、APACHEII评分的应用等，通过规范的操

作流程学习，科室整体医疗水平有明显的提高。

3.加强学习，提高业务水平。

为进一步提高科室医护人员的业务素质，不断提高业务技术水

平，我科十分注重业务知识的学习，注重提升科室业务水平。

1)我们积极参加医院组织的业务讲座，同时也定期(每周一次)

组织全体医护人员在本科室开展业务学习讲座，讲座内容有“危重患

者的营养支持，急性心包填塞的诊治，急性心肌梗塞的治疗”等。

2)我们将每一个病人当成一次业务学习的机会，将每一例疑难杂

症当成一次挑战，经常性开展疑难病历讨论，对专业性比较强的病例

我们还邀请院领导、上级医院专家和专业科室主任参与共同讨论，提

升科室医护人员的业务素质和知识面。比如今年3月份有一个病人，

患重度坏死性出血性胰腺炎，合并心衰、ARDS、肾衰、脑病、腹腔膜

室综合征、全身炎症反应综合征等多种危重并发症，在医学上超过4

个脏器的功能衰竭，死亡率达90%以上，对于这样一个病人，我们科

室没有退缩，在医院领导的调控指挥下，联合普外科、血透室等精心

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制定抢救方案，我科医护人员专门为他排一套班，日夜守护，加班加

点，经过10余天的全力抢救，终于救治成功。通过这样不停的摸索

和讨论学习，科室的业务水平较往年有明显的提升。

3)我科室医生在进行基础知识学习的同时不断加强ICU医生的

技能学习，使我科医生能够熟练掌握常规气管插管术，经皮气管切开

术及深静脉置管术，能够规范的进行有效心肺复苏术，能熟练操作目

前科室的仪器设备，业务水平迅速提高。

4)201*年10月我科xx、xx、xx三位同志代表医院参加xx市卫

生局组织的“院前急救知识竞赛”，凭借过硬的理论知识和精湛的急

救操作技术，获得了团体第二名的良好成绩，为医院及科室挣得了荣

誉。

4.加强学科建设，提高救治能力。

危重患者生命支持的技术水平，直接反映医院的综合救治能力，

是现代化医院的重要标志，因此学科建设是重中之重，2016年度院

领导在医院人员严重短缺的情况下，排除万难，为我科派出2名医生，

1名护士去上级医院综合ICU进修学习。待2016年4月我科外派进

修人员全部返回科室工作，我科护士就已全部专科进修，6名医生有

4名医生完