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运输公司人员配置及岗位职责

公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、

综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和

岗位职责。

一、部门及岗位配置

部门序号岗位名称岗位设置计划

总经理1总经理公司负责人任职

2运输调度主管1人

综合管理3财务2人

部4综合1人

5法律顾问1人

运营管理6安全员综合部兼

部7有资质驾驶员5人

二、岗位职责

1、总经理(负责全面工作)

2、运输调度主管

（1）、运输管理

A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计

划等并组织实施。

B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交

通运输法

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规，确保运输安全。

C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题

产生的原因，避免此类问题再次发生。

（2）、运输商（车队）选择

A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司

货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作

事宜，开发储备运力。

B.选择确定适合的运输商，签订合同。

C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。

（3）、职责表述：运输路线规划与优化

A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节

约运输成本。

B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。

（4）、运输车辆管理

A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的

完好情况，

对于出现问题的运输车辆及时安排维修。

B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。

C.驾驶员管理与工作项目的调度。

D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要

求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。

（5）、对外关系管理

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A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。

B.协助公司处理重大对外关系问题。

C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。

（6）、职责表述：其他管理职责

A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。

B.本部门各项规章制度建设。

C.部门内部管理与费用控制。

D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。

E.调动车辆，合理安排公司运输资源。

F.运输成本的控制，有效降低费用率。

G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。

H.监督运输索赔及运输异常事件处理。

3、财务

(1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、

营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。

(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维

修费、保险费用等的划转。

(3)、发票

负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具

运输发票的代办，以及结算代办费。

(4)、税务

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负责公司内记账做账、凭