淮安沃尔玛超市.pptx

淮安沃尔玛超市

目录一、超市的发展四、沃尔玛存在的问题及解决方案

一、超市的发展连锁超市作为零售业的一种新型业态，采用“顾客自我服务、一次购齐”的销售方式，以经营食品和日常服务器等中低档商品为主，实行高周转率、低利润率、价廉物美的销售方针，带来了零售业的又一次革命，而大型超市以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式，大规模实施跨地区发展。

二、沃尔玛公司的简介沃尔玛公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

三、沃尔玛公司的运营现状（一）沃尔玛的采购---与供应商的关系（二）沃尔玛的销售（三）沃尔玛的配送——配送中心的作业方式（四）沃尔玛的库存管理——联合库存管理

（一）沃尔玛的采购

与供应商的关系沃尔玛和供货商之间还有一个不成文的规定：如果供货商提供的某商品在单店出现质量问题，供货商需赔偿5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大损失，沃尔玛可能会通过诉诸法律的途径索赔。

（二）沃尔玛的销售

家庭一次购物天天都在降价“天天平价、始终如一”的口号坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则推行“一站式”购物新概念

（三）沃尔玛的配送

——配送中心的作业方式

交叉配送CD(CrossDocking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本，加速了流通。

（四）沃尔玛的库存管理

——联合库存管理

为了降低库存成本沃尔玛将部分商品存放在销售的货架上，此外它的仓库离商品的销售区域比较近方便补货

四、沃尔玛存在的问题及解决方案

问题：1、商品销售分区不合理2、供货不及时3、存在着安全隐患4、没有休息区

解决方案：1、根据中国消费者的习惯进行合理的分配产品2、要及时把短缺的货物补上3、注意货物的摆放4、设置休息区