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定向井公司工程技术人员分级管理办法

第一章总则

第一条：为进一步加强定向井公司工程技术人员队伍的建设和管理,特制定本办法。

第二条：工程技术人员分级管理遵循的原则。

一、坚持分级管理，发挥骨干技术传热原则。在工程技术人员中建立四级队伍，突出发

挥A、B级骨干技术人员作用，参与技术攻关及重点项目的施工工作，培养C、D

级工程技术人员，做好“传、帮、带”工作。

二、坚持选拔、培养、使用和待遇相结合的原则。为各级工程技术人员创造良好的工作、

生活、学习环境，有效调动技术骨干的工作，积极性和创造性。

三、坚持公平、公正、公开的原则。通过考试、考评、竞争上岗的方式，选拔出思想过

硬，技术精湛的人员，分别进入不同级别的技术人员队伍。

四、坚持实行动态管理原则，对工作技术人员实行考核聘任制，定期选拔、考核，建立

优胜劣汰的管理机制。

第二章工程技术人员的选拔、培养及使用

第三条：选拔范围

一、专业范围。主要是定向井工程、定向井仪器两个专业。

二、人员范围。工程技术作业部中与集团公司签订了正式劳动合同的现场施工技术人员。

（不含基层队领导以上管理人员）

第四条：选拔程序

由公司劳资经营科、生产技术科、工程技术作业部组成工程技术人员级别评定办公室（以下

简称办公室）具体负责级别评定工作。

程序如下：

一、符合条件的个人可向办公室自荐，用人单位及公司副总师以上领导可向办公室推荐

符合条件的候选人，同时以书面形式上报工作业绩情况。

二、办公室负责组织对参评人进行综合素质，工作业绩的初审，并确定候选人资格。

三、办公室负责组织专家对候选人进行能力测试，并将级别评定初选结果上报公司。

四、公司领导根据办公室的意见，研究确定工程技术人员晋级人选。

五、在公司范围内公示工程技术人员级别评定名单。

六、公司为A、B、C级工程技术人员签发聘书。

第五条：工程技术人员的培养和使用

一、工程技术人员由劳资经营科、生产技术科、工程技术作业部共同负责管理。工程技

术作业部负责建立工程技术人员个人业绩台帐，每月上报生产技术科、劳资经营科。

二、实施工程技术人员定期考核制度，在聘期内，各级工程技术人员应严格按考核标准

完成工作，并接受考核。

三、适时做好工程技术人员的升降级和培训工作

第三章工程技术人员等级晋升标准

第六条：工程技术人员综合素质要求

一、遵纪守法，爱岗敬业，忠诚公司，具有“求真、务实”的科学精神和高尚的职业道

德。

二、关心、推进公司的技术发展，积极做好技术人员的培训和公司新工艺、新技术的开

发推广工作，促进公司整体技术水平的提高。

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三、严于律已、团结协作、乐于助人、具有良好的工作作风。

四、具有一定的综合分析和组织协调能力，善于处理与甲方关系，并能协助队领导组织

好内部生产、技术工作。

五、自觉遵守生产安全操作规程，遵守工艺纪律和生产秩序。

六、服从上级安排，如期保质完成各类工作任务。

七、工作态度端正，责任心强。

八、具有团队精神和无私奉献精神。

第七条：定向井工程师技术等级晋升标准

一、D级定向井工程师晋升标准：

1、专业理论知识

1．1解钻井工艺的主要环节（如钻进、下套管、注水泥、电测等）及其实现方法；

1．2定向井工程设计书内容；

1．3熟知各种常规钻具和套管的技术规范和机型；

1．4了解钻井设计的基本原则，设计程序，设计内容；

1．5掌握井眼轨迹计算参数和计算方法；

1．6掌握定向井专用工具的工作原理及其技术规范；

1．7掌握单点、电子多点的工作原理和技术规范；

1．8掌握井下动力钻具的工作原理、内部结构和技术规范；

1．9了解钻井队主要设备及其技术性能规范；

1．10了解钻井队主要仪器、仪表的用途及其技术性能；

1．11掌握常用钻井工具及其技术规范；

1．12