2024年电商运营工作计划.pdfVIP

2024年电商运营工作计划

电商运营工作计划1

前我们只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个电商平台刚刚成建设。其中

亚马逊商城我们的合同日期已经到了。所以，我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个

接口。

天猫商城

x已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。我们就可以付保x金,然后我们

开始店铺装修。预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。

京东商城

京东商城我们目前产品详情页预计在X月X日内成。以后我们所有平台的产品都按照京东

产品做为标准上传。

京东目前流量每天保持三百人左右。历史最高纪录月访问量4747人，成单八十二件。因我

们目前产品链条单一X,其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。

虽然，我们几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑

配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。

团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也

属于没有为店铺做好引流工作,只是徒增了销售数据。

20xx年度电商个人工作计划5

运营总监岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;

3、负责公司年度、季度财务预算次算及相关重大财务费用开支计划的审批;

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核上下行文的签发。主持向有关部门，机构

的工作汇报；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监c（。。）要全面负责公司的市场运作和

管理;/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;/推动公司销售业务，推广公

司产品，组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源

的.管理;/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/管理

并激励所属部门的工作业绩效。

其权力范围主要是：

1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4.对总经理决策有建议权。

其责任范围主要是：

1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责

任。篇二：项目运营部年度工作计划

电商运营工作计划2

一、人员确定职责：

人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。

基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。

客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：

1、需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期

进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。

2、关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上,内容需要是

论坛关注度较高的内容，以旺旺群，QQ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。

3、负责每天的订单打印以审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮

班制度。

美工主要负责店铺的视觉效果店铺次重优化页面配合促销改良整店铺提高访问深度,

做好宝贝的详情描述提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期

间辅