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财务主管试用期转正工作总结_财务主管试用期工作总结

xx年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位

代表审议。

第一部分XX的主要工作

xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不

断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力

强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成国家审计署现场审计工作。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了

审计组的较高评价。

二、金融信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省

业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时

一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的

并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务

人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对

基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售成本定额管理方面，我们积极推演、推演和延伸建筑行业的定额管理理念。我

们在调研、总结和软件开发三个阶段都处于板块层面，得到了板块的认可，并委托我公司

实施软件开发和系统推广。目前，该系统已成功开发并有望在XX市第一季度销售系统全

面启动，为销售公司全面实施低成本发展战略，创新成本控制手段，实现基层管理延伸奠

定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金

的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自

动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算

速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越

式变革。

三、资本和资产管理能力稳步提高。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审

计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年底在建工程余额61596

万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0

系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成

资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产

进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定

了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据

支持。

四、注重流程，加强监控，稳步提高预算管理水平。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主

动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范

围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到

了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提高，税务企业环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通

过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大

力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，

年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在

税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管

理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一

次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规

范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实实力，加强训练，不断提高团队的综合素质。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。xx年对机关财务处领导岗位进行了充实，同

时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营

销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内

外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，

短期内迅速提高了各级财务人员的职业