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一、根据公司经营计划编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：

技术中心组织机构及岗位职责

1、技术中心组织机构

技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。

1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；

2）实行主任负责制；

3）在新品项目管理上实行项目组管理；

2、技术中心职责范围

1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、

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一、根据公司经营计划编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：

技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新

装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支

持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权

的技术主导产品。

3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式

的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次

开发。

4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业

发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。

5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。

6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术

人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就

高素质的技术和管理人才。

7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术

咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内

其他开发的工作进行指导并提供服务。

8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协

调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。

9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及

技术文件的修改和归档工作。

3、技术中心部门职责

1）综合室

①起草技术发展规划和技术创新计划；

②负责3C认证、环保公告申报；

③新产品的立项、实施和考核管理；

④负责组织新产品申报；

⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；

⑥编制标准目录，收集标准样本；

⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；

⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；

⑨负责对技术文件分类、保管、存档；

⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。

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一、根据公司经营计划编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：

2）开发室

①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；

②根据市场要求及立项报告对产品进行设计；

③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产

品开发总体质量计划书》；

④按《新产品设计开发任务书》要求对总体方案设计并输出相关

文件；

⑤按总体方案设计进行产品设计；

⑥编制总体设计说明书和设计计算书；

⑦编制产品图；

⑧编制自制件、外购件清单；

⑨编制关重零部件特性表；

⑩编制标准、紧固件明细表；

11编制产品装配技术条件及出厂检验规范；

12编制产品使用说明书；

13编制试验大纲（性能试验、道路试验）；

14编制产品成本预算。

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一、根据公司经营计划编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：

3）工艺室

①负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件；

②负责产品在设计阶段工艺化评审；

③负责产品冲压、焊接、涂装、总装工艺规程、作业指导书编制；

④负责对工艺可行性进行试验和验证；