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班组长考核管理办法

为提高员工工作积极性，给有能力的员工提供一个展示

自我的平台，并逐步形成能上能下、合理流动、任人唯贤的

任用机制，建立起一支素质高、业务精、责任强、作风硬的

班组长队伍，全面提升矿井安全生产管理水平，以促推企业

快步发展，结合公司实际，特制定本办法。

一、考评项目

1、班组长考核分为月度考核和年度考核两项。月度考核

由业务主管部室成立考核小组，按期组织人员进行考核，年

度考核由公司考核小组负责组织进行。

2、月度考核为量化考核，具体内容包括：安全管理（安

全监察部负责）、工作任务（业务主管部室负责）、员工培

训（人力资源部负责）、组织纪律（人力资源部、党群工作

部负责）四项，相关考核由责任部室制定细则，月度考核结

果占年末总分值的70%。

月度量化考核中出现下列现象，直接一票否决，并及时

重新启动班组长聘用程序。

⑴所在班组成员发生重伤及以上人身事故。

⑵班组内出现一级非人身伤亡事故或重大涉险事故。

⑶个人因严重违反公司劳动纪律或相关规章制度且造成

不良影响或后果。

3、年度考核为综合评价，具体内容包括：职业道德、业

务学习、团结协作、工作能力、民主管理五项，年度综合评

价占年末总分值的30%。

4、考评采取无记名投票方式进行测评。

二、考评方式

1

1、区队（带兵部室）班组长月度考核采用百分制，由业

务主管部室负责逐一进行打分，每月2日前将考核结果报送

公司班组长聘用考核管理小组办公室，由人力资源部、党群

工作部组织人员进行汇总。

3、年末总评时对工作成绩突出，给予适当加分。凡获得

公司级先进个人、技术标兵、岗位能手等荣誉者，奖励1-2

分；获得矿业公司及以上级别先进个人、技术标兵、岗位能

手等荣誉者，奖励3-5分。

三、考评结果确定和使用：

（一）考评结果档次划分

1、75分以下为不称职；

2、75分—94分为称职；

3、95分以上为优秀。

（二）考评结果使用

1、对月度考评分值连续三个月在75分（含75分）以下

者，公司予以解聘班组长职务。

2、对年末考评分值在76（含96分）分以上者，公司在

下一年度继续聘用，并重新下发聘用书。

3、对班组长实行年度考核奖励制。

对年末考评结果为95分（含95分）以上的班组长，公

司实行一次性奖励，奖励标准分别为：

⑴采掘区队班组长3000元；

⑵辅助区队班组长2500元；

⑶地面区队班组长2000元；

⑷带兵部室班组长2000元。

并作为年度优秀班组长的评选依据。

四、相关规定

2

1、班组及班组长的日常管理工作重在各区队（带兵部

室），各区队（带兵部室）党政负责人，对本单位班组战斗

堡垒作用发挥及班组长管理水平和班组成员素质的提升负有

主体责任。班组长聘用考核是公司健全、完善班组长管理，

培养班组长成长，实现矿井安全稳定发展的一项重要工作。

各单位要明确责任、统一思想，进一步增强广大班组长的责

任感和使命感，充分调动广大员工的积极性、主动性、创新

性，逐步形成“人人争先进，个个创佳绩”的良好氛围，为

推进公司持续、稳定发展做出积极贡献。

2、对因公外出及休婚、丧、产、探、伤及带薪年休假人

员，按正常出勤对待。

凡月实际出勤10工（不含10工）以下者；量化分值在

75分（含75分）以下者或月度班组出现否定项时，不享受

班组长津贴待遇。

3、实行一票否决制。

⑴所在班组一年内发生三起轻伤事故。

⑵连续两个月或累计三个月未完成生产工作任务者。

⑶因违章指挥造成生产及设备运转事故者。

⑷所在班组成员出现严重三违，对公司造成较大影响或

重大经济损