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责
任书编号：
四川筑内空间装饰工程设计有限公司
班组长管理目标责任书
责任人：
审批时刻：
订立时刻：20年月日
《班组长治理目标责任书》
为充分调动班组长的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织
好工程项目的施工，依据工程合同内容，及班组长的执业资质、施工业绩、
治理能力等方面的综合考评，公司决定聘任同志担任本项目工程的
班组长。会同工程承包方组建项目治理班子，组织对工程实行项目目标指
标治理。经公司与班组长协商，签订班组长治理目标责任书如下：供双方
严格遵照执行。
第1条工程概况
1.1项目名称：
1.2项目地点：
1.3分管范围：分管自该项目
的各专业的劳务分包（具体分包项目详见附件核定
表》，包含（但不限于）施工图纸上要求的所有内容
以及变更的所有项目内容，确保工程达到验收要求
及一次性验收合格。
1.4分管方式：包工不包料、包质量、包工期、包安全、包验收（项
目施工所需器具、公司规定施工消耗品等问题均由班组长自理）、包成品
爱护。
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1.5工期
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
总日历工期天数：天。以实际进场日期开始计算（假如班组
长没有足够的施工力量达到此条款，公司有权立立即其分管范围的内容分
管给其它班组长，产生的费用从该工程费用中扣除）。
1.6工程质量：合格/优良
1.7项目价款：计算方式按楼层实际施工的建筑平方*包工单价，包
工建筑平方单价为元/平方米（阳台按实际面积的一半计算）。（结算
时以竣工图的数据计算）（此价格包含垃圾清运材料、成品爱护费、暂住
人口费、文明安全施工、差旅交通费、住宿费、因甲方变更增加工程量、
材料搬运费（含二次搬运）、临时水电的布设及维护等所有工人开支发生
的费用，工班不得以任何理由向本公司申请或索要其它费用）。审定建筑
平方单价为双方确认的人工费报价，人工费用的建筑平方单价为一次性包
定，施工范围按图纸及《人工费核定表》中的项目内容，中途班组长不得
以任何借口增加赶工费、加班费、误工费等费用；结算依照实际施工的建
筑面积结算；对施工图中已有的项目在未施工完时，公司发生变更的，不
给予增加签证；对施工图中已有的项目，同时已施工完成，公司发生变更
增加的，给予办理人工费签证,签证部分的单价在《人工费核定表》中已
有的项目，按《人工费核定表》的单价计算变更增加部分；没有的部分按
签证增加的流程报审，并最终经承建单位的劳务治理中心和成本操纵中心
审批后，方可予以确认。班组长应无条件同意施工范围变更的要求。
1.8公司按人工费总额的%收取劳务治理费，付款时扣除。
1.9其他需要补充讲明的内容：班组长按公司提供的施工图进行施
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工，达到公司的质量要求和工程进度要求；非设计变更或临时增加的工程
量，人工费不予增加；人工费含：材料成品爱护费、暂住人口费、安全保
险、文明施工、差旅交通、住宿费等所有工人开支发生的费用。
报价包括但不限于以下内容：
1.9.1班组长负责施工材料的清点、验货、卸货、场内转运、保管
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