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----确保开发利润率走可持续发展之路----
----和顺·阳光城市三、四季度策划战略
根据股份公司下达的房产开发指标,要求年终所有开发的房产项目税后利润率必须达到15%。和顺·阳光城市立足南陵,前期开发赢得了阶段性的胜利,取得了部分成果,但与股份公司的开发目标要求还有一定的距离,为了保证整个开发过程的总体利润,走可持续发展之路,南陵和顺各个部门分别根据指标要求制定详细计划,为实现既定目标而进行阶段性开发分解,并逐步落实到工作实际中去。
一、工程紧抓进度,控制时间节点:
从06年7月份至07年1月份,工程进度如下表,工程部应该严格按照计划安排部
署,保证开发节点,为营销提供便利。
建筑
工程开发主要节点内容与控制时间
期别
类别楼号
面积(㎡)
设计
招标
开工
开盘
竣工
交付
1.1
多层住宅1#2#3#4#
多层住宅
10958
已完成
已完成
已完成
已完成
06.7.30
06.12.31
1.2
多层住宅6#8#9#12#
多层住宅
11975
已完成
已完成
已完成
已完成
06.8.30
07.4.31
1.3A
1.3
1.3B
多层住宅7#10#11#15#
多层住宅
10645
已完成
已完成
已完成
06.8.20
07.4.30
07.10.30
花园洋房16#17#18#
花园洋房
4990
已完成
06.8.10
06.9.1
06.11.28
07.9.1
07.12.31
1.4A
1.4A
多层住宅20#21#
7759
已完成
已完成
已完成
已完成
07.3.1
07.8.30
1.4
1.4B
1.4B
多层住宅22#
2500
已完成
已完成
06.9.1
06.12.28
07.9.1
07.12.31
5#13#
1.5A
多层住宅23#24#
13257
06.8.20
06.10.1
06.11.1
07.1.1
07.8.1
08.6.30
1.5
25#26#
1.5B
1.5B
多层及洋房14#27#28#29#
多层及洋房
7419
06.10.20
06.12.1
07.1.1
07.3.1
07.10.1
08.8.30
2.12.1A
多层住宅30#31#32#
多层住宅
7731
已完成
06.8.10
06.9.1
06.12.28
07.9.1
07.12.31
2.12.2B
多层住宅33#34#
9500
已完成
06.8.10
06.9.1
06.11.18
07.9.1
07.12.31
二、策划推陈出新,保障楼盘的热销:
根据工程开发进度,策划上会相应的推出相关活动对新老客户进行项目推介宣传,
保持与开发节奏的一致性,从而提升项目的品质,为后期楼盘做出合理的价格而不断升温。为了对策划推广费用进行控制,针对南陵当地的人文风俗及文化底蕴,策划部将有针对性的开展以中小型、大众喜好型活动为主,以大型公关活动为辅对项目亮点进行深化、阐述,促使项目每期推出都有吸引人的新卖点,从而达到项目的火暴销售。
具体策划事件及预算单项费用如下:
预算(万元)0.24序号时间节点销售推广计划业主乒乓球赛活动
预算(万元)
0.24
序号
时间节点
销售推广计划
业主乒乓球赛活动
项目美誉度的深化,对对联活动:
上联:蛙声水声读书声声声悦耳;
“市级安全文明工地”称号宣传
房管局乒乓球邀请赛
业主纸牌比赛
阳光城市产品展销联合会
阳光女孩电视大奖赛评选
销售大厅广场纳凉晚会(电影播放/文艺演出)
销售大厅周围一圈霓虹灯制作
广场舞台制作
与政府等部门的公共活动开展
阳光城市文学家笔会
业主可爱宝贝比赛
106.01---06.15与新老业主联谊
1
06.01---06.15
0.32206.15---09.05对联做好挂在销售大厅入口处,让所有的南陵人民都深深地记住本项目的亮点,让学生们能背得出来
0.32
2
06.15---09.05
0.6306.15---07.15过街条幅(县城/乡镇)、电视字幕、短信群发、现场布幅、彩车上街等
0.6
3
06.15---07.15
6407.01---08.31政企关系活动、运动衫、宣传单页等
6
4
07.01---08.31
0.2407.10---07.205起到以老带新的作用
0.24
07.10---07.20
5
0.2608.08—08.20邀请与房地产相关行业单位联手一起搞活动促销,使淡季不淡
0.2
6
08.08—08.20
808.01—08.317社会性公共
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