基于spd模式的医用耗材物流管理流程风险控制 .pdfVIP

物流与供应链中国市场２０２０年第１期(总第１０２８期)

基于ＳＰＤ模式的医用耗材物流管理流程风险控制

唐智慧ꎬ施慧ꎬ陆辰铭ꎬ陈童

(上海市第一人民医院ꎬ上海２０００８５)

[摘要]随着我国步入老龄化社会ꎬ医疗需求量逐年上升ꎬ医用耗材在医疗活动中的使用量也随之越来越大ꎬ同时也

给医院高值耗材管理带来了压力ꎮ精细化管理理念已经深入人心ꎬ各大医院管理方式由粗放式转向了精细化管理模式ꎬ特别

是医院高值耗材管理更加受到了各大医院的重视ꎮ医用高值耗材体量庞大ꎬ管理难度也随之增加ꎬ按照以往传统方式对医用

高值耗材进行管理需要大量的人力成本、管理成本ꎬ为了适应新形势下高值耗材管理ꎬ减少高值耗材管理成本ꎬ提高高值耗

材的管理效率ꎬ很多大型综合医用纷纷引进了ＳＰＤ模式ꎮＳＰＤ模式的引进可以提高医用耗材管理效率、减少医用耗材浪费

进而合理控制医院成本ꎬ但是做好风险控制也将成为医用高值耗材管理的重中之重ꎮ

[关键词]ＳＰＤ模式ꎻ风险控制ꎻ精细化管理

[ＤＯＩ]１０ခ１３９３９/ｊခｃｎｋｉｚｇｓｃခ２０２０ခခ０１ခ１７２

１医用耗材管理现状和问题３基于ＳＰＤ模式医用耗材管理风险点

(１)医院与ＳＰＤ供应商之间流程不清晰ꎬ双方的资产

现如今ꎬ我国医疗卫生事业发展势头十分强劲ꎬ医疗

领域的科学技术也随之发展ꎬ医用材料科研水平随之递边界、物流边界定位不正确ꎮＳＰＤ供应商负责供应以及存储

增ꎬ在临床医学当中ꎬ医用材料的利用量不断递增ꎬ在医和加工分拆医院的物资ꎬ并且配送到各个科室ꎮ假如医院对

疗活动当中越发关键ꎮ在医疗机构当中ꎬ医用耗材一般来ＳＰＤ物资并未展开实质性的管控ꎬ双方的资金边界以及物流

说主要有两类ꎬ一类是高值耗材ꎬ主要针对的是植入性以的边界定位并不清晰ꎮ医院采取ＳＰＤ模式并非意味着对医

及介入性风险相对较高的材料ꎬ需要强化监督管控ꎻ另一用耗材管控完全外包给ＳＰＤ供应商ꎬ缺乏对ＳＰＤ供应商的

类是低值耗材ꎬ利用风险相对较小ꎬ使用带有一次性特监控机制将会导致潜在的断货风险、产品质量残次风险以及

征ꎮ目前ꎬ医用耗材管理存在着一些问题:比如医用耗材配送不准时的风险ꎬ会对医院整体业务的运营造成消极

的品种管理、溯源管理和价格管理仍旧是医用耗材管理的影响ꎮ

(２)医院与ＳＰＤ供应商之间的信息边界定位不正确ꎬ

痛点ꎻ医用耗材在流程管理、供应商管理、注册证管理、

授权管理、资质审核和信息维护上存在漏洞ꎻ医用耗材的医院的病人隐私、医院内部信息存在被泄露风险ꎮ医院的核

风险管理意识还比较薄弱ꎬ医疗器械不良事件的报告和再心机密实际上是医疗数据ꎬ医疗数据的安全性和病人的隐私

评价制度有待完善等ꎮ管控ꎬ以及医院的核心竞争实力ꎬ医院的统方信息管理等紧

２医用耗材管理发展状况密相关ꎬ有关信息共享ꎬ实际上是医院和ＳＰＤ供应商业务

流程对接所必需的ꎬ但是仅仅局限于业务流程需要ꎬ与业务

近年来ꎬ随着供应链管理理论的发展以及医院物流管理无关的信息则应该由医院信息中心牵头监控ꎬ避免ＳＰＤ的

的需求ꎬ学者们逐步在医疗领域运用前沿的供应链管理思供应商调取病患的用药以及耗材资讯ꎬ规避病人的隐私外露

想ꎬ例如:零库存以及“ＪＩＴ采购”等ꎮ２０世纪９０年代ꎬ以及医院的耗材使用被统计ꎮ因此ꎬ清晰界定医院和ＳＰＤ

日本学者被丰田汽车的生产方式所启迪ꎬ将其模式融合到了供应商信息边界非常重要ꎮ

医疗领域当中ꎬ指出了医院物流的ＳＰＤ管理模式ꎬ而且在