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新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程

标准化管理推进计划

编制：

审核：

批准：

中铁十二局集团

火石岗至渤海铁路工程项目经理部

二○一二年十一月

标准化管理推进计划

一、标准化管理组织机构1

二、管理制度标准化2

三、人员配备标准化3

四、现场管理标准化3

五、过程控制标准化4

六、标准化推进阶段4

七、标准化的实施5

八、安全生产管理9

九、文明施工12

十、分析总结，强力推动12

十一、巩固成果，全面推广12

标准化管理推进计划

根据铁道部标准化建设为核心，以沈阳铁路局建设指挥

部的文件精神为指导，为扎实开展“平安文明工地”达标创

优活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形

象，达到安全生产规范化、标准化，保证火石岗至渤海铁路

工程既定目标实现，结合本工程实际，制定了标准化管理推

进计划和标准化工地建设实施方案。

一、标准化管理组织机构

为加强对火石岗至渤海铁路工程建设标准化管理工作

的组织和领导，项目经理部成立建设标准化管理工作领导小

组。

组长：刘运泽

副组长：田海彬王稳锋崔世平李伦

组员：各部室负责人

领导小组下设铁路建设标准化管理工作推进办公室（简

称“标准化推进办”），办公室主任由安质部负责人担任。主

要负责本线建设施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工

作总结，指导和督促各架子队落实推进计划，负责相关信息

的收集和上报。

1

项目经理：刘运泽项目书记：李青

副副副总

经经经

理理理工

田吴王李

海跃稳

彬进锋伦

财工安物综试

务程质资合验

部管环设管室

理保备理

部部部部

各架子队

二、管理制度标准化

项目经理部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标

准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管

部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，

结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规

范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际，制定实施

有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核的项目管理

2

制度。主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、

变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明

施工等管理制度，