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2024年品质部年度工作总结报告（七篇）
（经典版）
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序言
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2024年品质部年度工作总结报告（七篇）
篇一2024年品质部年度工作总结报告2600字
转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡
的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融
危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，
品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们
做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流
程：
今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：
包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加
强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同
时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种
情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采
取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或
当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并
做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，
让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检
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验方法和判定标准不统一、检验员检验时要经常相互探讨，并制定相
关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标
准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多
份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
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